DESKRIPSI TRAINING PENYUSUNAN PERENCANAAN STRATEGIK DAN EVALUASI KINERJA
Pelatihan Penyusunan Perencanaan Strategik Dan Evaluasi Kinerja memiliki peran penting dalam mengarahkan keberhasilan suatu organisasi.
Dengan demikian, pelatihan Penyusunan Perencanaan Strategik Dan Evaluasi Kinerja menjadi kunci untuk menciptakan visi jangka panjang, meningkatkan daya saing, dan mengoptimalkan kinerja organisasi dalam menghadapi tantangan dan peluang yang terus berkembang.
TUJUAN TRAINING PERENCANAAN STRATEGIK
- Mengembangkan Kemampuan Analisis SWOT.
- Memahami Konsep Balanced Scorecard (BSC).
- Meningkatkan Keterampilan Perencanaan Strategik.
- Mempraktikkan Evaluasi Kinerja Terintegrasi.
- Meningkatkan Pengambilan Keputusan.
MATERI TRAINING EVALUASI KINERJA
- Pendahuluan Penyusunan Perencanaan Strategik Dan Evaluasi Kinerja
- Definisi Perencanaan Strategik dan Evaluasi Kinerja
- Pentingnya Analisis SWOT dan Balanced Scorecard (BSC)
- Tujuan dan Manfaat Pelatihan
- Konsep Dasar Analisis SWOT
- Pengertian dan Komponen Analisis SWOT
- Metodologi Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman
- Studi Kasus: Analisis SWOT pada Organisasi Tertentu
- Pengantar Balanced Scorecard (BSC)
- Konsep Dasar dan Sejarah Balanced Scorecard
- Perspektif Finansial, Pelanggan, Proses Internal, dan Pembelajaran/Pertumbuhan
- Hubungan Antar-Perspektif dan Indikator Kinerja
- Langkah-Langkah Penyusunan Perencanaan Strategik
- Menetapkan Visi dan Misi Organisasi
- Menetapkan Tujuan dan Sasaran Strategis
- Strategi Pengembangan dan Pemilihan Alternatif
- Penerapan Analisis SWOT dalam Perencanaan Strategik
- Integrasi Hasil Analisis SWOT ke dalam Rencana Strategis
- Penetapan Prioritas Strategi Berdasarkan Analisis SWOT
- Pengukuran Kinerja dengan Balanced Scorecard
- Identifikasi Indikator Kinerja Kunci (KPI) untuk Setiap Perspektif BSC
- Pengukuran dan Pengelolaan Kinerja Organisasi
- Balanced Scorecard sebagai Alat Komunikasi
- Studi Kasus dan Latihan Praktis
- Analisis SWOT dan Pengembangan Rencana Strategis
- Pembuatan Balanced Scorecard untuk Organisasi Tertentu
- Evaluasi Kinerja dan Perbaikan Berkelanjutan
- Proses Evaluasi Kinerja dengan Menggunakan BSC
- Tindak Lanjut dan Perbaikan dalam Rangka Peningkatan Terus-Menerus
- Manajemen Perubahan dan Keterlibatan Tim
- Strategi Manajemen Perubahan Terkait Implementasi Rencana Strategis
- Peran Tim Manajemen dalam Pencapaian Tujuan
- Penutup
- Tinjauan Kembali Tujuan Pelatihan
- Umpan Balik Peserta dan Evaluasi Pelatihan
- Sumber Daya Tambahan dan Referensi
PESERTA TRAINING EVALUASI KINERJA BATAM
- Manajer Tingkat Menengah dan Atas.
- Tim Manajemen.
- Staf Fungsional.
- Pemilik Usaha dan Pengusaha.
- Konsultan Bisnis.
Pemateri/ Trainer Pelatihan Perencanaan Strategik Lombok
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode Pelatihan Evaluasi Kinerja Kuala Lumpur
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan Analisa Swot Bsc Medan
Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2024
Januari : 16-17 Januari 2024
Februari : 13-14 Februari 2024
Maret : 5-6 Maret 2024
April : 24-25 April 2024
Mei : 21-22 Mei 2024
Juni : 11-12 Juni 2024
Juli : 16-17 Juli 2024
Agustus : 20-21 Agustus 2024
September : 17-18 September 2024
Oktober : 8-9 Oktober 2024
November : 12-13 November 2024
Desember : 17-18 Desember 2024
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Training Analisa Swot Bsc Bali tahun 2024 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
