TRAINING COMPETENCY -BASED MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING COMPETENCY -BASED MANAGEMENT

Pelatihan Competency-Based Management (CBM) sangat penting untuk meningkatkan kapabilitas organisasi dalam mengelola sumber daya manusia secara efektif. Dengan pendekatan berbasis kompetensi, pelatihan ini memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan, pengetahuan, dan perilaku yang sesuai dengan tuntutan posisi mereka. Hal ini tidak hanya meningkatkan produktivitas individu tetapi juga mendorong efisiensi organisasi secara keseluruhan. CBM membantu mengidentifikasi kesenjangan kompetensi, memungkinkan pengembangan karier yang terarah, dan menciptakan budaya kerja yang berorientasi pada hasil. Dalam era persaingan global, organisasi yang menerapkan CBM memiliki keunggulan dalam menciptakan tenaga kerja yang adaptif, inovatif, dan mampu memenuhi tantangan bisnis yang terus berkembang.

TUJUAN TRAINING COMPETENCY -BASED MANAGEMENT

1. Mengidentifikasi Kompetensi Kritis: Membantu organisasi mengidentifikasi dan menetapkan kompetensi utama yang diperlukan untuk setiap peran dalam mencapai tujuan strategis.
2. Pengembangan SDM Terarah: Memberikan panduan kepada karyawan untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan perilaku sesuai dengan kebutuhan organisasi.
3. Meningkatkan Produktivitas dan Efisiensi: Mengarahkan pengembangan individu dan tim untuk mendukung pencapaian kinerja optimal.
4. Mendukung Perencanaan Karier: Membantu karyawan memahami jalur karier mereka dan mengembangkan potensi sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan.
5. Mengurangi Kesenjangan Kompetensi: Memastikan tenaga kerja memiliki kompetensi yang sesuai untuk memenuhi tuntutan pekerjaan dan tantangan pasar.
6. Meningkatkan Kepuasan dan Retensi Karyawan: Mendorong pengembangan profesional yang berkontribusi pada motivasi dan loyalitas karyawan.
7. Memperkuat Daya Saing Organisasi: Membentuk tenaga kerja yang adaptif, inovatif, dan kompetitif untuk menghadapi dinamika bisnis yang terus berubah.

LIST MATERI TRAINING COMPETENCY -BASED MANAGEMENT

1. Konsep Dasar Competency-Based Management
   • Pengertian dan pentingnya CBM.
   • Perbedaan CBM dengan metode manajemen tradisional.
   • Kerangka kerja CBM dalam organisasi.
2. Identifikasi Kompetensi
   • Definisi dan jenis kompetensi (core, functional, technical, dan leadership competencies).
   • Teknik identifikasi kompetensi kunci.
   • Penyusunan competency framework.
3. Penilaian Kompetensi
   • Metode dan alat untuk mengukur kompetensi karyawan.
   • Teknik wawancara berbasis kompetensi (competency-based interview).
   • Penggunaan competency gap analysis.
4. Pengembangan Kompetensi
   • Strategi pelatihan dan pengembangan berbasis kompetensi.
   • Penyusunan Individual Development Plan (IDP).
   • Coaching dan mentoring untuk peningkatan kompetensi.
5. Integrasi CBM dalam Proses SDM
   • Implementasi CBM pada rekrutmen dan seleksi.
   • Penyelarasan CBM dalam pengelolaan kinerja (performance management).
   • Hubungan CBM dengan perencanaan karier dan suksesi.
6. Studi Kasus dan Praktik
   • Simulasi penyusunan competency model.
   • Analisis kasus implementasi CBM di berbagai organisasi.
   • Latihan penilaian dan pengembangan kompetensi.
7. Monitoring dan Evaluasi CBM
   • Strategi evaluasi efektivitas program CBM.
   • Indikator keberhasilan implementasi CBM.
   • Perbaikan berkelanjutan dalam pengelolaan berbasis kompetensi.

PESERTA TRAINING COMPETENCY -BASED MANAGEMENT

1. Manajer Sumber Daya Manusia (HR Manager):
   Untuk mengembangkan dan menerapkan strategi manajemen berbasis kompetensi dalam rekrutmen, pelatihan, dan pengelolaan kinerja.
2. Kepala Divisi atau Manajer Fungsional:
   Agar mampu mengidentifikasi kebutuhan kompetensi di tim mereka dan mendukung pengembangan karyawan sesuai tujuan organisasi.
3. Tim Rekrutmen dan Seleksi:
   Untuk menyusun kriteria seleksi berbasis kompetensi yang akurat dan relevan dengan kebutuhan posisi.
4. Pelatih atau Fasilitator Internal:
   Untuk menyampaikan pelatihan yang terarah berdasarkan kebutuhan kompetensi organisasi.
5. Karyawan dengan Potensi Kepemimpinan:
   Agar memahami kompetensi inti yang dibutuhkan untuk posisi kepemimpinan dan mengembangkan potensi mereka.
6. Tim Pengelolaan Kinerja:
   Untuk menghubungkan kompetensi dengan target kinerja organisasi dan memastikan penilaian yang objektif.
7. Profesional dalam Perencanaan Karier dan Suksesi:
   Agar dapat membantu karyawan memahami dan mengembangkan kompetensi untuk mendukung jalur karier mereka.
8. Eksekutif dan Pemimpin Organisasi:
   Untuk memahami bagaimana penerapan CBM dapat mendukung strategi bisnis dan menciptakan keunggulan kompetitif.

Pemateri/ Trainer Training Competency -Based Management Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Penilaian Kompetensi Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Pengembangan Kompetensi Surabaya

Pelatihan-Online.com tidak hanya menyelenggarakan Online Training saja namun juga mengadakan pelatihan secara offline atau tatap muka. Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 6 – 7 Januari 2026
Februari : 12 – 13 Februari 2026
Maret : 30 – 31 Maret 2026
April : 8 – 9 April 2026
Mei : 12 – 13 Mei 2026
Juni : 22 – 23 Juni 2026
Juli : 16 – 17 Juli 2026
Agustus : 3 – 4 Agustus 2026
September : 17 – 18 September 2026
Oktober : 21 – 22 Oktober 2026
November : 4 – 5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Pengembangan Kompetensi Offline tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.