TRAINING AKUNTANSI MANAJEMEN

DESKRIPSI TRAINING AKUNTANSI MANAJEMEN

Pelatihan akuntansi manajemen sangat penting untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam mengelola informasi keuangan yang berguna untuk pengambilan keputusan. Melalui pelatihan ini, para profesional dapat memahami cara menyusun laporan keuangan, analisis biaya, anggaran, dan perencanaan keuangan secara efektif. Selain itu, pelatihan ini juga membantu meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi dan mengelola risiko keuangan, serta memaksimalkan efisiensi dan profitabilitas perusahaan. Dengan keterampilan akuntansi manajemen yang baik, perusahaan dapat mengambil keputusan yang lebih tepat, mendukung pertumbuhan, dan mencapai tujuan jangka panjang secara lebih optimal.

TUJUAN PELATIHAN AKUNTANSI MANAJEMEN

1. Memahami peran akuntansi manajemen dalam proses manajerial: perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan.

2. Mempelajari teknik-teknik analisis biaya, seperti:
   • Biaya variabel vs biaya tetap

   • Analisis biaya-volume-laba (CVP)

   • Penentuan harga pokok produk (costing)

3. Mengembangkan kemampuan budgeting dan perencanaan anggaran, termasuk penganggaran operasional dan penganggaran modal.

4. Mengenali metode penilaian kinerja, seperti analisis varians, balanced scorecard, dan return on investment (ROI).

5. Menggunakan informasi akuntansi manajemen untuk menilai kelayakan proyek dan efisiensi operasional.

6. Mendukung pengambilan keputusan jangka pendek dan jangka panjang melalui analisis informasi keuangan dan non-keuangan.

7. Mengaplikasikan alat bantu manajemen, seperti Activity-Based Costing (ABC), Target Costing, dan Kaizen Costing.

LIST MATERI PELATIHAN AKUNTANSI MANAJEMEN

 1. Pengantar Akuntansi Manajemen

• Perbedaan akuntansi manajemen dan akuntansi keuangan

• Peran akuntansi manajemen dalam organisasi

• Fungsi informasi manajerial dalam pengambilan keputusan

2. Klasifikasi dan Perilaku Biaya

• Jenis-jenis biaya: tetap, variabel, semi-variabel

• Biaya langsung vs biaya tidak langsung

• Analisis perilaku biaya terhadap volume aktivitas

3. Sistem Penentuan Biaya (Costing System)

• Job Order Costing

• Process Costing

• Activity-Based Costing (ABC)

• Traditional vs Modern costing

4. Analisis Biaya-Volume-Laba (Cost-Volume-Profit / CVP Analysis)

• Titik impas (Break Even Point)

• Margin kontribusi

• Analisis sensitivitas dan scenario planning

5. Anggaran dan Perencanaan Keuangan

• Proses penyusunan anggaran

• Anggaran operasional dan anggaran kas

• Flexible budget vs static budget

• Capital budgeting (NPV, IRR, Payback Period)

6. Pengendalian Manajerial dan Evaluasi Kinerja

• Standar biaya dan analisis varians

• Responsibility accounting

• Pengukuran kinerja pusat laba, pusat biaya, dan pusat investasi

• Balanced Scorecard dan KPI

7. Pengambilan Keputusan Manajerial

• Analisis biaya relevan dan tidak relevan

• Keputusan make or buy

• Analisis penetapan harga (pricing decisions)

• Analisis produk dan pelanggan yang menguntungkan

8. Akuntansi Manajemen Strategis

• Target Costing

• Kaizen Costing

• Just-In-Time (JIT)

• Total Quality Management (TQM)

9. Studi Kasus dan Simulasi

• Studi kasus implementasi di perusahaan manufaktur & jasa

• Simulasi penyusunan anggaran dan analisis laporan manajerial

• Diskusi dan praktik pengambilan keputusan berbasis data

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN AKUNTANSI MANAJEMEN

1. Staf dan Manajer Akuntansi

• Untuk meningkatkan kemampuan dalam menganalisis biaya dan menyusun laporan manajemen.

• Agar lebih siap mendukung manajemen dalam pengambilan keputusan berbasis data.

2. Manajer Operasional & Produksi

• Memahami struktur biaya produksi dan cara mengendalikan efisiensi biaya.

• Membantu menyusun anggaran departemen dan mengevaluasi kinerja operasional.

3. Manajer Keuangan

• Untuk mengintegrasikan laporan keuangan dengan informasi manajerial.

• Menyusun perencanaan strategis dan budgeting jangka panjang.

4. Pemilik Usaha / Wirausahawan (UMKM hingga Korporasi)

• Agar bisa memahami laporan biaya dan membuat keputusan strategis berdasarkan data akuntansi manajemen.

• Mengetahui cara mengelola margin, harga jual, dan efisiensi bisnis.

5. Manajer Pemasaran & Penjualan

• Memahami struktur biaya produk untuk penetapan harga yang tepat.

• Mengetahui kontribusi tiap produk atau segmen pasar terhadap profitabilitas.

6. Auditor Internal dan Konsultan Bisnis

• Membutuhkan pemahaman akuntansi manajemen untuk menilai efisiensi dan efektivitas kinerja organisasi.

• Menyediakan rekomendasi perbaikan berbasis data keuangan manajerial.

7. Mahasiswa Tingkat Akhir / Fresh Graduate Akuntansi & Bisnis

• Untuk membekali diri dengan keterampilan praktis dalam dunia kerja.

• Menjadi nilai tambah saat melamar di bidang keuangan, akuntansi, dan manajemen.

 8. Calon Manajer / Supervisor yang Dipromosikan

• Agar memahami dasar-dasar pengelolaan anggaran, analisis biaya, dan evaluasi kinerja.

• Mendukung transisi dari peran teknis ke peran strategis.

Pemateri/ Trainer pelatihan sistem penentuan biaya di Bali

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan perencanaan keuangan Jogja

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Akuntansi Manajemen Strategis Bandung

Pelatihan-Online.com tidak hanya menyelenggarakan Online Training saja namun juga mengadakan pelatihan secara offline atau tatap muka. Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 6 – 7 Januari 2026
Februari : 12 – 13 Februari 2026
Maret : 30 – 31 Maret 2026
April : 8 – 9 April 2026
Mei : 12 – 13 Mei 2026
Juni : 22 – 23 Juni 2026
Juli : 16 – 17 Juli 2026
Agustus : 3 – 4 Agustus 2026
September : 17 – 18 September 2026
Oktober : 21 – 22 Oktober 2026
November : 4 – 5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Akuntansi Manajemen Strategis Online  tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.