TRAINING MENEJEMEN REMUNERASI
TRAINING MANAJEMEN KOMPENSASI PERUSAHAAN di Jakarta
DISKRIPSI pelatihan menejemen remunerasi pasti jalan
Strategi bisnis merupakan acuan bagi perusahaan dalam merancang strategi kompensasi / remunerasi sumber daya manusia di perusahaan, oleh karenanya harus dapat menjawab pertanyaan – pertanyaan berikut ;
* Kearah mana perusahaan akan menuju dalam jangka pendek menengah 1 s/d 5 tahun kedepan
* Apa yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan tersebut
* Bagaimana sistim dan metode kompensasi / remunerasi yang akan digunakan bagi pekerjanya
Perusahaan harus benar-benar merancang sistim dan menggunakan metode kompensasi yang efektif dan efisien serta disesuaikan dengan budaya dan kemampuan perusahaan, tanpa melanggar ketentuan peraturan perundangan dan kebijakan perusahaan yang berlaku.
Dalam kontek kompensasi dan benefits tujuan utama setiap perusahaan merancang sistim kompensasi / remunerasi bagi pekerjanya adalah untuk ;
* Memotivasi pekerjanya
* Meningkatkan kinerja individu dan perusahaan
* Mempertahankan pekerja yang berkompeten
* Memberi kesempatan pekerja berprestasi dan berkarir di perusahaan
* Mengendalikan biaya operasional melalui biaya sumber daya manusia perusahaan
Untuk membantu pengawasan sebagai salah satu fungsi manajemen, maka manajemen remunerasi / kompensasi merupakan sarana yang memberikan kejelasan aturan / kebijakan dan proses dalam sistim penggajian yang ada di perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Pelatihan ini, membahas konsep Manajemen Remunerasi / Kompensasi secara komprehensif, sehingga peserta sebagai orang yang diberi tanggung jawab untuk mengelola sistim manajemen remunerasi / kompensasi di perusahaan dapat memahami hal – hal yang terkait untuk mendukung tercapainya sasaran perusahaan, dan setelah mengikuti pelatihan ini mampu dan dapat menjalankan fungsi manajemen remunerasi / kompensasi secara efektif dan efisien sesuai dengan kemampuan perusahaan.
MAKSUD dan TUJUAN pelatihan manajemen kompensasi perusahaan terbaru
1. Menghasilkan sistim manajemen renumerasikan / kompensasi yang sesuai dengan budaya perusahaan..
2. Memberi informasi sistim penggajian yang sesuai dengan Kebutuhan Perusahaan dan Karyawan.
3. Meningkatkan Pengetahuan & Keterampilan Pejabat Kompensasi dan Benefits Perusahaan
4. Meningkatkan Produktivitas dan Efektifitas Kerja Karyawan dan Perusahaan.
SASARAN training manajemen remunerasi kompensasi perusahaan murah
Setelah mengikuti workshop ini diharapkan peserta akan dapat :
1. Mengetahui peraturan perundangan dan kebijakan perusahaan yang berdampak pada sistim remunerasi / kompensasi.
2. Mengetahui unsur – unsur apa yang wajib dalam sistim remunerasi / kompensasi perusahaan
3. Mengetahui dan memahami proses pelaksanaan sistim penggajian dan benefit
4. Mengerti dan memahami tujuan utama dari manajemen remunerasi / kompensasi bagi perusahaan dan pekerja.
5. Mempersiapkan dan mengambil langkah-langkah strategi dalam merancang sistim kompensasi / remunerasi di perusahaan.
6. Melaksanakan proses menentukan pilihan sistim kompensasi / remunerasi yang akan digunakan dan memahami dengan baik dan benar factor-faktor yang mempengaruhi sesuai dengan policy manajemen perusahaan.
7. Membuat sistim kompensasi dan benefit perusahaan secara efektif dan effisien sesuai budaya dan kemampuan perusahaan..
POKOK – POKOK BAHASAN :
1. Peraturan Perundangan Indonesia yang Berhubungan dengan Manajemen Kompensasi / Remunerasi.
2. Dasar Manajemen Kompensasi Perusahaan.
3. Sistim dan Ketentuan Pengupahan.
4. Konsep Merit Pay.
5. Konsep Berbasis Keahlian
6. Konsep Berbasis Nilai Pekerjaan
7. Konsep Berbasis Kompetensi Strategi Kompensasi dasar Kompetensi.
TARGET PESERTA pelatihan kompensasi perusahaan pasti jalan
1. Manajer / Supervisor dan Staf bagian SDM yang ingin mendalami manajemen SDM.
2. Supervisor dan Staf yang menangani administrasi penggajian / kompensasi di perusahaan.
METODOLOGI training menejemen remunerasi update
1. Pelaksanaan pelatihan ini dilakukan secara interaktif membahas hal-hal yang bersifat praktis dalam penyampaian materi serta mengupas permasalahan yang sering dihadapi para peserta.
2. Menerangkan konsep, proses dan fungsi- fungsi yang ada disertai contoh yang menyangkut proses dan manfaat.
3. Metode yang digunakan: Presentasi dan diskusi, studi kasus, simulasi, evaluasi.
Jadwal Training Online di Tahun 2023
Pelatihan Online Bulan Januari : 10-11 Januari 2023
Pelatihan Online Bulan Februari : 7-8 Februari 2023
Pelatihan Online Bulan Maret : 7-8 Maret 2023
Pelatihan Online Bulan April : 18-19 April 2023
Pelatihan Online Bulan Mei : 16-17 Mei 2023
Pelatihan Online Bulan Juni : 6-7 Juni 2023
Pelatihan Online Bulan Juli : 11-12 Juli 2023
Pelatihan Online Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2023
Pelatihan Online Bulan September : 12-13 September 2023
Pelatihan Online Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2023
Pelatihan Online Bulan November : 7-8 November 2023
Pelatihan Online Bulan Desember : 5-6 Desember 2023
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Pemateri/ Trainer
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing
