TRAINING ADVANCED CONFLICT RESOLUTION AND CHANGE MANAGEMENT STRATEGIES

DESKRIPSI TRAINING ADVANCED CONFLICT RESOLUTION AND CHANGE MANAGEMENT STRATEGIES

Pelatihan Advanced Conflict Resolution and Change Management Strategies sangat penting bagi para profesional untuk mengembangkan keterampilan dalam menangani konflik yang kompleks dan mengelola perubahan dalam organisasi. Pelatihan ini memberikan pemahaman mendalam mengenai teknik mediasi, negosiasi, dan penyelesaian sengketa yang efektif. Selain itu, peserta juga belajar tentang cara merancang dan menerapkan strategi perubahan yang sukses, sehingga dapat memastikan adaptasi yang lancar dalam menghadapi dinamika organisasi. Dengan keterampilan ini, individu akan lebih siap menghadapi tantangan, meningkatkan kinerja tim, dan menciptakan lingkungan kerja yang harmonis serta produktif.

TUJUAN TRAINING ADVANCED CONFLICT RESOLUTION AND CHANGE MANAGEMENT STRATEGIES

1. Meningkatkan kemampuan peserta dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menyelesaikan konflik yang kompleks di lingkungan kerja.
2. Mengajarkan teknik-teknik negosiasi dan mediasi yang efektif untuk mencapai solusi win-win dalam situasi konflik.
3. Memperkenalkan metode perubahan yang terstruktur dan strategis untuk memastikan implementasi perubahan yang sukses dalam organisasi.
4. Membekali peserta dengan keterampilan untuk mengelola dinamika tim, memperkuat kolaborasi, dan membangun komunikasi yang efektif dalam menghadapi perubahan.
5. Meningkatkan kesiapan peserta untuk mengatasi tantangan organisasi, mengurangi resistensi terhadap perubahan, dan menciptakan lingkungan yang adaptif dan produktif.

LIST MATERI TRAINING ADVANCED CONFLICT RESOLUTION AND CHANGE MANAGEMENT STRATEGIES

1. Dasar-dasar Konflik dan Penyebabnya
   • Pengertian dan jenis-jenis konflik
   • Faktor penyebab konflik dalam organisasi
2. Teori dan Teknik Penyelesaian Konflik
   • Pendekatan berbasis kepentingan
   • Teknik negosiasi dan mediasi
   • Penyelesaian konflik berbasis komunikasi
3. Strategi Manajemen Konflik
   • Analisis konflik dan pemetaan pemangku kepentingan
   • Pengelolaan konflik dalam tim dan antar tim
   • Penyelesaian konflik dalam situasi krisis
4. Pengenalan Manajemen Perubahan
   • Teori perubahan organisasi (misalnya: Lewin’s Change Model, Kotter’s 8-Step Model)
   • Peran pemimpin dalam mengelola perubahan
5. Strategi Implementasi Perubahan
   • Mengelola resistensi terhadap perubahan
   • Komunikasi yang efektif selama proses perubahan
   • Pengukuran dan evaluasi keberhasilan perubahan
6. Keterampilan Kepemimpinan dalam Manajemen Konflik dan Perubahan
   • Kepemimpinan transformasional dalam mengelola konflik dan perubahan
   • Pengembangan keterampilan emosional dan kecerdasan sosial
7. Studi Kasus dan Simulasi
   • Analisis studi kasus konflik di tempat kerja
   • Simulasi pengelolaan konflik dan perubahan dalam berbagai skenario organisasi
8. Penyusunan Rencana Aksi untuk Implementasi Perubahan
   • Membuat rencana tindak lanjut untuk mengelola konflik dan perubahan secara berkelanjutan dalam organisasi.

PESERTA TRAINING ADVANCED CONFLICT RESOLUTION AND CHANGE MANAGEMENT STRATEGIES

1. Manajer dan Pemimpin Tim
   • Manajer yang memimpin tim atau departemen dan menghadapi konflik internal serta proses perubahan dalam organisasi.
2. Profesional SDM (Sumber Daya Manusia)
   • Praktisi HR yang bertanggung jawab dalam menyelesaikan perselisihan antar karyawan dan memfasilitasi perubahan dalam kebijakan atau struktur organisasi.
3. Konsultan Organisasi dan Manajemen
   • Konsultan yang memberikan rekomendasi terkait penyelesaian konflik dan strategi perubahan di berbagai perusahaan.
4. Pengambil Keputusan di Tingkat Eksekutif
   • Direktur, CEO, atau pengambil keputusan lainnya yang perlu memahami dinamika konflik dan perubahan untuk pengelolaan organisasi secara keseluruhan.
5. Tim Pengelola Perubahan
   • Tim yang ditunjuk untuk merencanakan, mengelola, dan mengimplementasikan inisiatif perubahan dalam organisasi.
6. Profesional dalam Layanan Pelanggan atau Hubungan Antar Departemen
   • Mereka yang bekerja langsung dengan berbagai tim dan pihak luar untuk memecahkan masalah serta mengelola interaksi yang melibatkan berbagai pihak.
7. Pengusaha dan Pemilik Usaha
   • Pengusaha yang perlu menghadapi tantangan dalam organisasi mereka terkait dengan konflik internal dan perubahan yang perlu dilakukan untuk pertumbuhan bisnis.
8. Pelatih dan Fasilitator
   • Fasilitator yang berperan dalam memberikan pelatihan atau konsultasi terkait penyelesaian konflik dan manajemen perubahan di berbagai tingkat organisasi.

Pemateri/ Trainer Training Advanced Conflict Resolution And Change Management Strategies Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Strategi Manajemen Konflik Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Strategi Implementasi Perubahan Surabaya

Pelatihan-Online.com tidak hanya menyelenggarakan Online Training saja namun juga mengadakan pelatihan secara offline atau tatap muka. Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 6 – 7 Januari 2026
Februari : 12 – 13 Februari 2026
Maret : 30 – 31 Maret 2026
April : 8 – 9 April 2026
Mei : 12 – 13 Mei 2026
Juni : 22 – 23 Juni 2026
Juli : 16 – 17 Juli 2026
Agustus : 3 – 4 Agustus 2026
September : 17 – 18 September 2026
Oktober : 21 – 22 Oktober 2026
November : 4 – 5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Strategi Implementasi Perubahan Offline tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.