TRAINING BALANCE SCORE CARD BSC
DESKRIPSI TRAINING BALANCE SCORE CARD BSC
Pelatihan Training Balance Scorecard (BSC) sangat penting karena membantu organisasi dalam merancang dan mengimplementasikan strategi yang efektif. BSC mengintegrasikan empat perspektif utama: keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran serta pertumbuhan. Dengan pelatihan ini, karyawan dan manajer dapat memahami bagaimana mengukur kinerja secara holistik, bukan hanya dari sisi keuangan. Hal ini memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih tepat, meningkatkan efisiensi, serta mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Implementasi BSC yang baik dapat meningkatkan daya saing organisasi dan memastikan pencapaian visi dan misi perusahaan secara berkelanjutan.
TUJUAN PELATIHAN BALANCE SCORE CARD BSC
- Mengidentifikasi dan merumuskan strategi perusahaan secara lebih jelas dan terukur melalui empat perspektif BSC.
- Meningkatkan kemampuan manajerial dalam merancang sistem pengukuran kinerja yang seimbang, tidak hanya berfokus pada aspek keuangan, tetapi juga pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.
- Memahami cara menghubungkan visi, misi, dan strategi dengan tindakan operasional yang lebih konkret.
- Meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan berbasis data yang relevan untuk pencapaian tujuan jangka panjang.
- Mendorong budaya perbaikan berkelanjutan dalam organisasi.
LIST MATERI PELATIHAN BALANCE SCORE CARD BSC
- Pengenalan Balance Scorecard (BSC)
- Definisi dan konsep dasar BSC
- Sejarah dan latar belakang pengembangan BSC
- Empat perspektif utama dalam BSC: Keuangan, Pelanggan, Proses Bisnis Internal, dan Pembelajaran & Pertumbuhan
- Perspektif Keuangan
- Pengukuran kinerja keuangan
- Indikator kinerja keuangan yang relevan
- Strategi peningkatan nilai pemegang saham
- Perspektif Pelanggan
- Analisis kebutuhan dan ekspektasi pelanggan
- Metrik untuk mengukur kepuasan dan loyalitas pelanggan
- Strategi dalam meningkatkan hubungan dengan pelanggan
- Perspektif Proses Bisnis Internal
- Identifikasi dan optimasi proses bisnis inti
- Proses inovasi dan peningkatan kualitas
- Pengukuran efisiensi operasional
- Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
- Pentingnya pengembangan karyawan dan budaya organisasi
- Sistem pembelajaran organisasi dan pengukuran kinerja sumber daya manusia
- Peningkatan inovasi dan kemampuan adaptasi organisasi
- Menyusun dan Menghubungkan Strategi dengan BSC
- Pengembangan peta strategi (strategy map)
- Menyusun tujuan dan indikator kinerja utama (KPI) untuk setiap perspektif
- Alignment strategi dengan semua level organisasi
- Implementasi dan Pemantauan BSC
- Langkah-langkah implementasi BSC dalam organisasi
- Sistem pemantauan dan evaluasi kinerja berbasis BSC
- Penyusunan laporan dan pengambilan keputusan berbasis data
- Studi Kasus dan Aplikasi Praktis BSC
- Analisis studi kasus penerapan BSC di berbagai industri
- Simulasi penerapan BSC dalam situasi dunia nyata
- Diskusi kelompok untuk merancang BSC di perusahaan peserta
- Perbaikan Berkelanjutan dan Tinjauan Ulang BSC
- Evaluasi hasil implementasi BSC
- Pembaharuan strategi berdasarkan feedback dan perubahan pasar
- Menerapkan prinsip PDCA (Plan-Do-Check-Act) dalam BSC
PESERTA TRAINING BALANCE SCORE CARD BSC
- Manajer dan Eksekutif Puncak
- Mereka yang bertanggung jawab dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi perusahaan. Pelatihan BSC membantu mereka dalam merancang strategi yang terukur dan menghubungkan visi dan misi dengan tindakan operasional.
- Tim Perencanaan Strategis
- Tim yang terlibat dalam perencanaan jangka panjang perusahaan membutuhkan pemahaman tentang bagaimana BSC dapat digunakan untuk menyusun dan mengukur pencapaian tujuan strategis organisasi.
- Manajer Keuangan
- Untuk memahami cara mengintegrasikan indikator kinerja keuangan dengan perspektif non-keuangan dan merancang sistem pengukuran kinerja yang lebih holistik dan seimbang.
- Manajer Sumber Daya Manusia (HR)
- Pelatihan BSC penting untuk manajer HR agar dapat mengukur dan meningkatkan kinerja karyawan serta memastikan pengembangan SDM yang mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan.
- Manajer Operasional
- Mereka yang bertanggung jawab atas proses internal perusahaan dapat memanfaatkan BSC untuk mengidentifikasi dan mengoptimalkan proses bisnis yang penting bagi pencapaian efisiensi dan kualitas.
- Tim Audit dan Pengendalian Kinerja
- Tim yang mengawasi dan mengevaluasi kinerja organisasi akan memperoleh pengetahuan yang berguna dalam menggunakan BSC sebagai alat untuk memantau, mengukur, dan menganalisis kinerja berdasarkan berbagai perspektif.
- Konsultan Bisnis dan Profesional Pengembangan Organisasi
- Konsultan yang membantu organisasi dalam merancang sistem kinerja dan strategi juga sangat diuntungkan dengan pengetahuan tentang BSC agar dapat memberikan solusi yang lebih efektif.
- Pemilik dan Pengusaha UKM (Usaha Kecil Menengah)
- Pengusaha yang ingin mengelola dan mengembangkan bisnis mereka secara lebih terstruktur dan terukur, dengan mengadopsi prinsip-prinsip manajemen strategis dari BSC.
- Tim Pengembangan Teknologi Informasi
- Mereka yang mendukung sistem informasi dan teknologi dalam organisasi perlu memahami bagaimana teknologi dapat mendukung penerapan BSC dalam pengukuran kinerja dan perencanaan strategi.
Pemateri/ Trainer pelatihan strategy map di Bali
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode pelatihan perspektif pelanggan Jogja
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan Pengukuran Kinerja Keuangan Bandung
Pelatihan-Online.com tidak hanya menyelenggarakan Online Training saja namun juga mengadakan pelatihan secara offline atau tatap muka. Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025
Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Training Pengukuran Kinerja Keuangan Online tahun 2025 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
