TRAINING ONLINE PROJECT BUDGETING AND COST MANAGEMENT
mengendalikan biaya proyek
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR FASE PROYEK DAN SIKLUS HIDUP
Manajer dan pelanggan mengharapkan untuk mendapatkan nilai untuk uang. Sejumlah besar proyek telah dibatalkan atau dilihat sebagai kegagalan karena mereka berjalan terlalu jauh melebihi anggaran. Training ini akan menyajikan peserta dengan pendekatan langsung untuk mengembangkan dasar biaya dan menyiapkan sistem pelacakan biaya sehingga anggaran dikelola dengan baik selama siklus hidup proyek. Program ini akan mencakup:
* Standar global untuk mengelola proyek
* Memperkirakan biaya teknik, termasuk Struktur Perincian Kerja, Paket Pekerjaan dan pertimbangan manajemen risiko
* The S-kurva untuk risiko dan perkiraan biaya
* Rekening kontrol dan pengendalian perubahan
* Earned Value Management, varians kinerja dan pilihan pemulihan manajemen
Anggaran (budget) suatu proyek merupakan rangakaian biaya, atau target uang yang diperlukan untuk biaya material, pekerja, subkontraktor, dan total biaya proyek.
Project Cost Manajement atau biasa disebut dengan manajemen biaya adalah sebuah metode yang menggunakan teknologi untuk mengukur biaya dan produktivitas melalui siklus hidup penuh proyek tingkat perusahaan.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Project Budgeting and Cost Management ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING TERMINOLOGI PROYEK UNTUK PRAKERJA
Dengan mengikuti pelatihan Project Budgeting and Cost Management Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Project Budgeting and Cost Management dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Project Budgeting and Cost Management .
MATERI pelatihan Fase proyek dan siklus hidup online Zoom :
Gambaran Umum Manajemen Proyek
* Dasar definisi Manajemen Proyek
* Proses manajemen proyek
* Fase proyek dan siklus hidup
* Terminologi proyek
* Menyiapkan untuk sukses
* Proses manajemen biaya proyek ;biaya estimasi, menentukan biaya anggaran dan kontrol
Mengembangkan jadwal proyek dan memperkirakan biaya
* Memahami input manajemen proyek untuk memperkirakan biaya
* Menciptakan struktur rincian kerja
* Paket pekerjaan sebagai blok bangunan
* Teknik estimasi
* Mengoptimalkan jadwal
* Memperkirakan biaya proyek secara keseluruhan
Mengembangkan anggaran proyek dan menentukan anggaran
* Memahami input manajemen proyek untuk menentukan anggaran
* Memperkirakan tenaga, bahan dan peralatan termasuk biaya overhead
* Biaya agregasi
* Mengingat proses manajemen risiko, perencanaan respon resiko dan resiko cadangan
* Memperkirakan biaya Respon Risiko, dan Reserve atau biaya kontingensi
* The S-Curve untuk risiko dan biaya
Memanfaatkan Account Control and mengendalikan biaya proyek
* Kontrol Account dan Rencana Account Control
* Memahami apa langkah-langkah yang diperlukan
* Mengubah proses kontrol dan kinerja biaya
* Memahami input manajemen proyek untuk mengendalikan biaya
* Mengidentifikasi dan mengelola jam kerja
* Biaya pelacakan
Pengukuran kinerja proyek, Interpreting dan Pelaporan hasil EVM
* Earned Value Management (EVM)
* Apa langkah-langkah utama yang digunakan untuk EVM?
* Hasil Analisis varians, indeks kinerja dan peramalan
* Menafsirkan hasil dan mempertimbangkan pilihan untuk memperbaiki variasi tidak dapat diterima
* Peramalan dan mengembangkan rencana tanggap
* Pelaporan EVM kepada manajemen senior dan pelanggan
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Project Budgeting and Cost Management
METODE pelatihan Terminologi proyek online Zoom :
* Presentation
* Discuss
* Case Study
* Evaluation
* Simulation
Metode Training Project Budgeting and Cost Management dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan manajemen biaya proyek online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan Project Budgeting and Cost Management ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Project Budgeting and Cost Management baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Training ini dirancang bagi para Proyek manajer dan pemimpin tim proyek yang ingin membangun dan mengkonsolidasikan keterampilan manajemen proyek mereka, Insinyur perencanaan proyek dan kepala yang perlu mengembangkan keterampilan manajemen proyek mereka dan Senior pengendalian proyek dan layanan bisnis profesional yang memiliki tanggung jawab untuk perencanaan, pemantauan dan pengendalian, dan pelaporan anggaran proyek dan kinerja biaya.
Peserta yang dapat mengikuti training Project Budgeting and Cost Management ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Project Budgeting and Cost Management .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Akademisi dan praktisi dalam mengelola perusahaan, beberapa jabatan yang pernah di pegang dari Project manager, General manager, Business development, dan terakhir bersama teman-teman mengelola perusahaan untuk proyek EPC dan dipercaya menjadi Direktur, pengalaman menjadi trainer di beberapa perusahaan BUMN dan swasta untuk bidang Industrial Engineering, Operation Management, Human Resource Management, SCM, Teknik Negosiasi, Quality, GKM, dll
Jadwal Training Online di Tahun 2023
Pelatihan Online Bulan Januari : 10-11 Januari 2023
Pelatihan Online Bulan Februari : 7-8 Februari 2023
Pelatihan Online Bulan Maret : 7-8 Maret 2023
Pelatihan Online Bulan April : 18-19 April 2023
Pelatihan Online Bulan Mei : 16-17 Mei 2023
Pelatihan Online Bulan Juni : 6-7 Juni 2023
Pelatihan Online Bulan Juli : 11-12 Juli 2023
Pelatihan Online Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2023
Pelatihan Online Bulan September : 12-13 September 2023
Pelatihan Online Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2023
Pelatihan Online Bulan November : 7-8 November 2023
Pelatihan Online Bulan Desember : 5-6 Desember 2023
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Pemateri/ Trainer
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com