TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING
DESKRIPSI TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING
Pelatihan Performance Appraisal Planning sangat penting untuk meningkatkan kualitas manajemen sumber daya manusia dalam organisasi. Dengan pelatihan ini, para pemimpin dan manajer dapat memahami cara melakukan evaluasi kinerja yang objektif, adil, dan efektif. Hal ini membantu dalam memberikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan, mendukung pengembangan karier, dan meningkatkan produktivitas tim. Selain itu, performance appraisal yang baik memungkinkan organisasi untuk merencanakan pengembangan karyawan yang lebih tepat, serta merumuskan strategi yang mendukung tujuan jangka panjang perusahaan. Pelatihan ini juga penting untuk memastikan keselarasan antara tujuan individu dan organisasi.
TUJUAN PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING
- Meningkatkan Kemampuan Evaluasi Kinerja: Mengembangkan kemampuan untuk melakukan penilaian yang objektif dan berbasis data terhadap kinerja karyawan.
- Memberikan Umpan Balik yang Konstruktif: Membantu peserta untuk memberikan umpan balik yang membangun untuk meningkatkan motivasi dan perkembangan karyawan.
- Menyelaraskan Tujuan Organisasi dan Individu: Membantu dalam menetapkan tujuan kinerja yang jelas, selaras dengan strategi dan visi organisasi.
- Mengidentifikasi Kebutuhan Pengembangan Karyawan: Menyusun rencana pengembangan untuk karyawan berdasarkan hasil evaluasi yang dapat memperkuat kompetensi mereka.
- Meningkatkan Kepuasan dan Keterlibatan Karyawan: Membantu menciptakan lingkungan kerja yang adil dan transparan, yang pada gilirannya meningkatkan kepuasan dan keterlibatan karyawan.
LIST MATERI PELATIHAN PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING
- Pengenalan tentang Performance Appraisal
- Definisi dan pentingnya performance appraisal
- Tujuan dan manfaat performance appraisal bagi organisasi dan karyawan
- Jenis-Jenis Sistem Performance Appraisal
- Penilaian berbasis hasil (outcome-based)
- Penilaian berbasis perilaku (behavioral-based)
- Penilaian 360 derajat
- Self-assessment dan peer review
- Komponen dalam Proses Performance Appraisal
- Penetapan tujuan kinerja (SMART Goals)
- Kriteria dan indikator penilaian kinerja
- Metode penilaian (kuantitatif vs. kualitatif)
- Pengumpulan data dan bukti pendukung
- Perencanaan dan Penyusunan Sistem Penilaian Kinerja
- Merancang sistem appraisal yang sesuai dengan tujuan organisasi
- Penetapan indikator kinerja utama (KPI)
- Pembagian tanggung jawab dalam proses appraisal
- Proses dan Teknik Pelaksanaan Performance Appraisal
- Langkah-langkah dalam melaksanakan performance appraisal
- Teknik observasi dan pencatatan kinerja
- Cara memberikan umpan balik yang efektif
- Mengelola Konflik dan Masalah dalam Appraisal
- Menangani ketidakpuasan karyawan terhadap hasil appraisal
- Menjaga objektivitas dan keadilan dalam penilaian
- Teknik komunikasi dalam mengatasi perbedaan persepsi
- Menyusun Rencana Pengembangan Karyawan Berdasarkan Hasil Appraisal
- Menyusun rencana pengembangan individu (IDP)
- Menentukan pelatihan dan peluang pengembangan
- Menetapkan target kinerja untuk periode berikutnya
- Evaluasi dan Pemantauan Sistem Performance Appraisal
- Cara menilai efektivitas sistem appraisal
- Penyesuaian dan perbaikan sistem berdasarkan hasil evaluasi
- Tren dan Praktik Terbaik dalam Performance Appraisal
- Teknologi dan alat bantu untuk performance appraisal
- Studi kasus dan praktik terbaik dari perusahaan-perusahaan terkemuka
- Etika dan Kepatuhan dalam Performance Appraisal
- Prinsip-prinsip etika dalam penilaian kinerja
- Kepatuhan terhadap kebijakan organisasi dan hukum ketenagakerjaan
PESERTA TRAINING PERFORMANCE APPRAISAL PLANNING
- Manajer dan Supervisor
- Sebagai pihak yang bertanggung jawab dalam melakukan evaluasi kinerja karyawan, mereka perlu memahami teknik dan sistem yang efektif dalam penilaian untuk meningkatkan kinerja tim dan individu.
- HRD (Human Resources Development) dan Tim SDM
- Tim HRD perlu memahami cara merancang dan mengelola sistem performance appraisal yang adil, objektif, dan sesuai dengan tujuan organisasi. Mereka juga bertanggung jawab untuk melatih manajer dalam melaksanakan penilaian kinerja.
- Pimpinan dan Eksekutif Organisasi
- Pimpinan perusahaan perlu mengetahui cara menyusun dan menyelaraskan sistem performance appraisal dengan tujuan jangka panjang perusahaan. Ini juga penting untuk memastikan bahwa kebijakan kinerja yang diterapkan dapat mendukung strategi organisasi.
- Tim Evaluasi Kinerja
- Tim yang khusus menangani penilaian kinerja (seperti komite penilaian atau panel evaluasi) akan memperoleh manfaat dari pemahaman mendalam mengenai proses dan standar penilaian yang tepat.
- Karyawan yang Dilibatkan dalam Proses Penilaian
- Karyawan yang turut serta dalam proses penilaian (baik sebagai penilai atau yang dinilai) juga dapat diuntungkan dari pelatihan ini agar lebih memahami tujuan dan cara penilaian, serta cara memberikan dan menerima umpan balik.
- Konsultan SDM
- Konsultan yang membantu perusahaan dalam merancang sistem manajemen kinerja akan sangat terbantu dengan pelatihan ini untuk memastikan bahwa mereka dapat memberikan solusi yang lebih tepat dan sesuai dengan kebutuhan klien.
- Pelatih dan Fasilitator Internal
- Mereka yang bertanggung jawab untuk melatih manajer atau karyawan dalam aspek manajemen kinerja dan pengembangan organisasi perlu memahami teknik dan alat terbaru dalam performance appraisal.
Pemateri/ Trainer pelatihan sistem performance appraisal di Bali
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode pelatihan pengembangan karyawan Jogja
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan Sistem Penilaian Kinerja Bandung
Pelatihan-Online.com tidak hanya menyelenggarakan Online Training saja namun juga mengadakan pelatihan secara offline atau tatap muka. Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2025
Januari : 16-17 Januari 2025
Februari : 13-14 Februari 2025
Maret : 5-6 Maret 2025
April : 24-25 April 2025
Mei : 21-22 Mei 2025
Juni : 11-12 Juni 2025
Juli : 16-17 Juli 2025
Agustus : 20-21 Agustus 2025
September : 17-18 September 2025
Oktober : 8-9 Oktober 2025
November : 12-13 November 2025
Desember : 17-18 Desember 2025
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Training Sistem Penilaian Kinerja Online tahun 2025 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
