TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT – SETTING OBJECTIVES AND CONDUCTING APPRAISALS

DESKRIPSI TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT – SETTING OBJECTIVES AND CONDUCTING APPRAISALS

Pelatihan Performance Management: Setting Objectives and Conducting Appraisals sangat penting untuk meningkatkan efektivitas organisasi melalui pengelolaan kinerja yang optimal. Program ini membantu manajer dan karyawan memahami cara menetapkan tujuan yang SMART (Spesifik, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) untuk mendorong pencapaian individu dan tim. Selain itu, pelatihan ini memperkuat keterampilan dalam melakukan penilaian kinerja secara objektif dan konstruktif, sehingga mendorong budaya kerja yang transparan dan produktif. Dengan pendekatan yang terstruktur, pelatihan ini tidak hanya meningkatkan motivasi karyawan tetapi juga memastikan keselarasan tujuan individu dengan visi organisasi, menciptakan hasil jangka panjang yang berkelanjutan.

TUJUAN TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT – SETTING OBJECTIVES AND CONDUCTING APPRAISALS

1. Membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang konsep manajemen kinerja untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi organisasi.
2. Melatih peserta dalam menetapkan tujuan yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) untuk memastikan hasil yang terukur dan relevan.
3. Mengembangkan keterampilan dalam memberikan umpan balik yang konstruktif dan melakukan evaluasi kinerja secara objektif dan transparan.
4. Meningkatkan kemampuan manajer dan karyawan dalam mengidentifikasi dan mengatasi hambatan kinerja untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi.
5. Mendorong komunikasi yang efektif antara manajer dan karyawan untuk menciptakan budaya kerja yang kolaboratif dan produktif.
6. Memastikan keselarasan antara tujuan individu dengan visi strategis organisasi untuk hasil yang berkelanjutan.

LIST MATERI TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT – SETTING OBJECTIVES AND CONDUCTING APPRAISALS

1. Pengantar Manajemen Kinerja
   • Definisi dan pentingnya manajemen kinerja.
   • Hubungan antara manajemen kinerja dan strategi organisasi.
   • Prinsip dasar manajemen kinerja yang efektif.
2. Menetapkan Tujuan yang SMART
   • Konsep dan karakteristik tujuan SMART.
   • Teknik merancang tujuan individu dan tim.
   • Studi kasus: Contoh implementasi tujuan SMART.
3. Mengukur dan Memonitor Kinerja
   • Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicators/KPI).
   • Teknik memantau kemajuan secara periodik.
   • Menggunakan alat dan teknologi untuk pelacakan kinerja.
4. Melakukan Evaluasi Kinerja
   • Proses penilaian kinerja secara obyektif.
   • Kesalahan umum dalam penilaian kinerja dan cara menghindarinya.
   • Penilaian berbasis kompetensi dan hasil kerja.
5. Memberikan Umpan Balik yang Konstruktif
   • Teknik memberikan umpan balik yang efektif.
   • Pendekatan komunikasi dalam penilaian kinerja.
   • Latihan dan simulasi pemberian umpan balik.
6. Menyusun Rencana Pengembangan Karyawan
   • Mengidentifikasi kebutuhan pengembangan karyawan.
   • Menyusun rencana pelatihan dan pengembangan.
   • Meningkatkan keterlibatan dan motivasi karyawan.
7. Manajemen Konflik dan Tantangan dalam Evaluasi Kinerja
   • Mengelola perbedaan pendapat terkait hasil penilaian.
   • Strategi penyelesaian konflik antara manajer dan karyawan.
   • Membangun budaya kerja yang mendukung dialog terbuka.
8. Studi Kasus dan Praktik Simulasi
   • Diskusi kelompok dan pemecahan masalah.
   • Simulasi proses penetapan tujuan dan evaluasi kinerja.
   • Umpan balik peserta dan perbaikan strategi.
9. Penerapan dalam Organisasi
   • Langkah-langkah implementasi manajemen kinerja yang berkelanjutan.
   • Evaluasi keberhasilan program manajemen kinerja.
   • Integrasi dengan kebijakan SDM dan visi organisasi.

PESERTA TRAINING PERFORMANCE MANAGEMENT – SETTING OBJECTIVES AND CONDUCTING APPRAISALS

1. Manajer dan Supervisor
   • Bertanggung jawab atas pengelolaan tim dan kinerja karyawan.
   • Memerlukan keterampilan menetapkan tujuan dan melakukan evaluasi kinerja secara objektif.
2. Profesional Sumber Daya Manusia (SDM/HR)
   • Berperan dalam merancang dan mengimplementasikan kebijakan manajemen kinerja.
   • Membantu menciptakan proses evaluasi yang transparan dan adil.
3. Pemimpin Tim (Team Leaders)
   • Mengarahkan tim kecil untuk mencapai target organisasi.
   • Perlu memahami cara menyelaraskan tujuan tim dengan strategi organisasi.
4. Eksekutif Senior dan Middle Management
   • Terlibat dalam pengambilan keputusan strategis terkait pengelolaan kinerja.
   • Membutuhkan wawasan tentang cara memastikan pencapaian kinerja jangka panjang.
5. Karyawan dengan Potensi Tinggi (High-Potential Employees)
   • Dipersiapkan untuk posisi kepemimpinan di masa depan.
   • Perlu memahami dasar-dasar manajemen kinerja sejak dini.
6. Konsultan Manajemen dan Pelatih (Trainers)
   • Membantu organisasi menerapkan program manajemen kinerja yang efektif.
   • Perlu memahami teori dan praktik terbaik di bidang ini.
7. Pemilik Bisnis dan Wirausahawan
   • Ingin meningkatkan produktivitas dan efisiensi karyawan dalam usaha kecil atau menengah.
   • Membutuhkan kemampuan menetapkan target dan mengevaluasi pencapaian kinerja.
8. Pegawai Pemerintah dan Sektor Publik
   • Bertanggung jawab atas pengelolaan kinerja di institusi publik.
   • Perlu memastikan efisiensi kerja dan layanan masyarakat yang optimal.

Pemateri/ Trainer Training Performance Management – Setting Objectives And Conducting Appraisals Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Manajemen Konflik Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Menyusun Rencana Surabaya

Pelatihan-Online.com tidak hanya menyelenggarakan Online Training saja namun juga mengadakan pelatihan secara offline atau tatap muka. Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 6 – 7 Januari 2026
Februari : 12 – 13 Februari 2026
Maret : 30 – 31 Maret 2026
April : 8 – 9 April 2026
Mei : 12 – 13 Mei 2026
Juni : 22 – 23 Juni 2026
Juli : 16 – 17 Juli 2026
Agustus : 3 – 4 Agustus 2026
September : 17 – 18 September 2026
Oktober : 21 – 22 Oktober 2026
November : 4 – 5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Menyusun Rencana Offline tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.