TRAINING PENGENALAN PROJECT MANAGEMENT AND CALCULATING OWNERS ESTIMATE

TRAINING PERHITUNGAN HARGA PERKIRAAN SENDIRI di Jakarta

Project Management and Calculating Owners Estimate
pengenalan Project Management and Calculating Owners Estimate
perhitungan harga perkiraan sendiri
prinsip manajemen proyek

DESCRIPTION pelatihan pengenalan Project Management and Calculating Owners Estimate pasti jalan

Proyek diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung
dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan
dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan.
Keberhasilan suatu proyek bergantung pada sejauh mana proyek tersebut
dapat memenuhi kriteria keberhasilan proyek. Kriteria tersebut antara
lain : Manfaat proyek, Kualitas proyek, jangka waktu penyelesaian dan
biaya yang dikeluarkan.

Owner Estimate (OE) atau Harga Perkiraan Sendiri (HPS) adalah
perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara
profesional dan disahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner
Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga
penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga
penawaran yang wajar, dapat dipertanggungjawabkan dan dapat
dilaksanakan oleh rekanam sesuai dengan ketentuan kontrak. Dengan
demikian, penyusunan Project Owners Estimate merupakan kunci
keberhasilan Project Management sebuah perusahaan.

Training ini akan dipandu oleh beberapa pembicara yang yang memiliki
pengalaman di bidang project dan purchasing management yang luas serta
pengetahuan statistik dan akuntansi yang mendalam. Kepada setiap
peserta seminar, akan diberikan software untuk perhitungan Owner
Estimate.

Materi yang dibahas akan sangat bermanfaat untuk perhitungan OE Proyek
dan OE pengadaan barang dan atau jasa. Di dalam Pelatihan ini juga
akan dibahas konsep dan aplikasi manajemen proyek secara mendalam dan
aplikasi Microsoft Project beserta software lain yang diperlukan.
Pelatihan akan diberikan dengan case method.

COURSE OUTLINE pelatihan perhitungan harga perkiraan sendiri terbaru

1. Konsep Manajemen Proyek
* Karakteristik Manajemen Proyek
* Project Stakeholder
* Manajemen Proyek dan Perencanaan Organisasi Proyek
* Kriteria Keberhasilan Proyek
* Project Triple Constraints
* Peran Penting Sumber Daya Manusia

2. Perencanaan Proyek dengan Network Planning
* Definisi Proyek
* Penyusunan Jadwal
* Network Planning
* Critical Path Method (CPM)
* Program Evaluation dan Review Techniques (PERT)
* Precedence Diagram Method (PDM)
* Menerjemahkan Network Planning menjadi Bar Chart

3. Teknik Crash Program
* Kriteria Crash Program
* Teknik dan Optimasi Crash Program dengan Linear Programming
* Analisa Biaya Crash Program

4. Struktur Biaya Proyek Sebagai Dasar Perhitungan OE
* Bahan Langsung
* Buruh Langsung

5. Perhitungan Owners Estimate (OE) Material
* Harga Kontrak Masa Lalu
* Harga Pasar
* Harga yang Berasal dari Proposal Pemasok
* Harga yang Berasal dari Perhitungan Biaya Produksi
* Target Pricing
* Beberapa Alternatif Penentuan Owners Estimate Material

6. Teknik Penyusunan Anggaran Proyek dengan Konsep Activity Based
Budgeting (ABB)
* Mengenal Konsep ABB (Activity Based Budgeting)
* Proyek adalah Kumpulan Aktivitas
* Teknik Perhitungan Biaya Setiap Aktivitas
* Aplikasi Konsep Activity-Based Budgeting dalam Menyusun Anggaran
Proyek
* Teknik Penyusunan Project Cash Budget

7. Perencanaan Material dengan MRP (Material Requirement Planning)
* Network Planning sebagai Dasar Jadwal Pengadaan
* Penentuan Bill of Material Setiap Aktivitas dalam Network Planning
* Inventarisasi Stock On Hand dan Material Scheduled Receipt
* Identifikasi Lead Time Setiap Jenis Material
* Tahapan Implementasi MRP untuk Perencanaan Material Proyek
* Perhitungan Owners Estimate Material yang digunakan
* Latihan Perhitungan MRP Proyek

8. Discounted Cash Flow Analysis
* Time Value of Money
* Cash Flow Analysis
* Net Present Value (NPV)

9. Aplikasi Konsep Total Cost of Ownership (TCO) untuk Pemilihan
Peralatan (Equipment)
* Perbedaan Antara Cost dan Price
* Memilih Peralatan dengan Konsep Net Present Value (NPV)

10. Teknik Evaluasi Jadwal Proyek
* Membandingkan Rencana Jadwal dengan Jadwal Aktual
* Analisis Deviasi Jadwal
* Analisis Cause and Effect Diagram dengan Teknik Ishikawa
* Rekomendasi Tindakan

11. Teknik Evaluasi Biaya Proyek
* Membandingkan Biaya Anggaran Biaya Setiap Aktivitas Proyek dengan
Biaya Aktual
* Analisis Variansi Biaya
* Cause and Effect Analysis Biaya Proyek

12. Pengendalian Proyek
* Dasar dan Tujuan Pengendalian Proyek
* Kurva S
* Pengendalian Waktu dan Biaya
* Pengendalian Kontraktor
* Pengendalian Mutu

13. Praktek Perhitungan Project Owners Estimate (OE) dengan
Menggunakan Microsoft Project. Praktek ini akan dilakukan Sehari Penuh
di Hari Ketiga.

TRAINING METHOD pelatihan prinsip manajemen proyek pasti jalan

Pre test

Presentation

Discussion

Case Study

Post test

Evaluation

Jadwal Training Online di Tahun 2023

Pelatihan Online Bulan Januari : 10-11 Januari 2023
Pelatihan Online Bulan Februari : 7-8 Februari 2023
Pelatihan Online Bulan Maret : 7-8 Maret 2023
Pelatihan Online Bulan April : 18-19 April 2023
Pelatihan Online Bulan Mei : 16-17 Mei 2023
Pelatihan Online Bulan Juni : 6-7 Juni 2023
Pelatihan Online Bulan Juli : 11-12 Juli 2023
Pelatihan Online Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2023
Pelatihan Online Bulan September : 12-13 September 2023
Pelatihan Online Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2023
Pelatihan Online Bulan November : 7-8 November 2023
Pelatihan Online Bulan Desember : 5-6 Desember 2023

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Pemateri/ Trainer training prinsip manajemen proyek Bali

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing