TRAINING PURCHASING TECHNIQUES, NEGOTIATING AND COST REDUCTION

DESKRIPSI TRAINING PURCHASING TECHNIQUES, NEGOTIATING AND COST REDUCTION

Pelatihan Purchasing Techniques, Negotiating, and Cost Reduction sangat penting bagi profesional yang terlibat dalam pengadaan barang dan jasa. Pelatihan ini membekali peserta dengan strategi praktis untuk meningkatkan efisiensi proses pembelian, memperkuat keterampilan negosiasi, dan mengoptimalkan anggaran perusahaan. Dalam era persaingan bisnis yang ketat, kemampuan untuk mengidentifikasi peluang penghematan biaya dan menjalin hubungan jangka panjang dengan pemasok menjadi kunci keberhasilan. Melalui pelatihan ini, peserta belajar menerapkan teknik analisis pembelian, memahami dinamika pasar, serta mengelola risiko pengadaan secara efektif. Hasilnya, perusahaan dapat meningkatkan profitabilitas sekaligus menciptakan rantai pasok yang berkelanjutan.

TUJUAN TRAINING PURCHASING TECHNIQUES, NEGOTIATING AND COST REDUCTION

1. Meningkatkan Efisiensi Pengadaan: Membekali peserta dengan teknik terbaik untuk mengelola proses pengadaan barang dan jasa secara efisien dan efektif.
2. Mengoptimalkan Negosiasi: Melatih keterampilan negosiasi strategis guna mencapai kesepakatan yang menguntungkan kedua belah pihak.
3. Mengurangi Biaya: Memberikan pengetahuan dan alat untuk mengidentifikasi peluang penghematan biaya tanpa mengurangi kualitas barang atau jasa.
4. Memahami Analisis Pasar: Membantu peserta memahami dinamika pasar dan faktor yang memengaruhi harga dan ketersediaan barang atau jasa.
5. Mengelola Hubungan Pemasok: Mengembangkan strategi membangun hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan dengan pemasok.
6. Meningkatkan Profitabilitas Perusahaan: Mengarahkan peserta untuk berkontribusi pada peningkatan laba perusahaan melalui pengelolaan biaya yang lebih baik.
7. Mengurangi Risiko Pengadaan: Mengajarkan metode identifikasi dan mitigasi risiko dalam pengadaan untuk menjaga kelangsungan rantai pasok.

LIST MATERI TRAINING PURCHASING TECHNIQUES, NEGOTIATING AND COST REDUCTION

1. Dasar-Dasar Pengadaan Efektif:
   • Konsep dan prinsip dasar pengadaan.
   • Peran pengadaan dalam rantai pasok.
2. Teknik Purchasing Modern:
   • Strategi pembelian langsung dan tidak langsung.
   • Penggunaan data dalam analisis kebutuhan pembelian.
3. Analisis Pasar dan Penyedia:
   • Cara memahami pasar penyedia dan penawaran.
   • Identifikasi pemasok strategis dan alternatif.
4. Strategi Negosiasi:
   • Teknik persiapan dan pelaksanaan negosiasi.
   • Pendekatan berbasis win-win dan manajemen konflik.
5. Manajemen Hubungan dengan Pemasok:
   • Membangun hubungan jangka panjang yang saling menguntungkan.
   • Pengukuran kinerja pemasok dan manajemen kontrak.
6. Pengurangan Biaya:
   • Teknik identifikasi peluang penghematan biaya.
   • Strategi pengelolaan kualitas dengan biaya efektif.
7. Pengelolaan Risiko Pengadaan:
   • Identifikasi dan mitigasi risiko dalam proses pengadaan.
   • Pemantauan dan evaluasi keberlanjutan pemasok.
8. Tren dan Inovasi dalam Pengadaan:
   • Digitalisasi dan otomatisasi proses pembelian.
   • Penerapan green procurement untuk keberlanjutan.
9. Studi Kasus dan Simulasi:
   • Analisis kasus nyata terkait pengadaan, negosiasi, dan pengurangan biaya.
   • Simulasi negosiasi untuk penguatan keterampilan.
10. Evaluasi dan Penerapan:
    • Penyusunan rencana aksi untuk pengadaan strategis.
    • Evaluasi hasil pelatihan dan tindak lanjut.

PESERTA TRAINING PURCHASING TECHNIQUES, NEGOTIATING AND COST REDUCTION

1. Manajer dan Staf Pengadaan: Profesional yang bertanggung jawab atas pembelian barang atau jasa dalam perusahaan.
2. Manajer Rantai Pasok: Individu yang mengelola proses pengadaan dan logistik untuk memastikan efisiensi rantai pasok.
3. Manajer Keuangan: Untuk memahami dampak pengelolaan biaya pengadaan terhadap anggaran dan profitabilitas perusahaan.
4. Manajer Operasional: Terlibat dalam memastikan ketersediaan bahan atau layanan untuk operasional perusahaan.
5. Pengelola Kontrak dan Vendor: Profesional yang menangani hubungan dengan pemasok dan mengelola kontrak bisnis.
6. Pemilik Usaha Kecil dan Menengah (UKM): Untuk meningkatkan efisiensi pembelian dan penghematan biaya dalam bisnis skala kecil.
7. Manajer Proyek: Bertanggung jawab atas pengadaan barang atau jasa yang mendukung keberhasilan proyek.
8. Konsultan Bisnis: Yang membutuhkan pemahaman pengadaan untuk memberikan rekomendasi strategis kepada klien.
9. Karyawan Baru di Departemen Pengadaan: Untuk membangun fondasi keterampilan yang kuat sejak awal karir.
10. Siapa Pun yang Terlibat dalam Proses Pembelian: Dalam berbagai sektor, termasuk manufaktur, jasa, kesehatan, dan teknologi.

Pemateri/ Trainer Training Purchasing Techniques, Negotiating And Cost Reduction Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Strategi Negosiasi Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Manajemen Hubungan Surabaya

Pelatihan-Online.com tidak hanya menyelenggarakan Online Training saja namun juga mengadakan pelatihan secara offline atau tatap muka. Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 6 – 7 Januari 2026
Februari : 12 – 13 Februari 2026
Maret : 30 – 31 Maret 2026
April : 8 – 9 April 2026
Mei : 12 – 13 Mei 2026
Juni : 22 – 23 Juni 2026
Juli : 16 – 17 Juli 2026
Agustus : 3 – 4 Agustus 2026
September : 17 – 18 September 2026
Oktober : 21 – 22 Oktober 2026
November : 4 – 5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Manajemen Hubungan Offlinetahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.