TRAINING STRATEGIC BALANCED SCORECARD : PENYUSUNAN KPI BPR
DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC BALANCED SCORECARD : PENYUSUNAN KPI BPR
Pelatihan Strategic Balanced Scorecard: Penyusunan KPI BPR sangat penting untuk meningkatkan kinerja dan efektivitas Bank Perkreditan Rakyat (BPR). Melalui pelatihan ini, peserta belajar merancang Key Performance Indicators (KPI) yang terukur dan selaras dengan visi misi perusahaan. Balanced Scorecard membantu mengintegrasikan aspek keuangan, pelanggan, proses bisnis, dan pembelajaran untuk mencapai tujuan strategis. Dengan KPI yang tepat, BPR dapat memantau pencapaian secara objektif, meningkatkan pengambilan keputusan, dan memperkuat daya saing di pasar. Pelatihan ini juga mendorong budaya kerja berbasis hasil, sehingga BPR mampu beradaptasi dan berkembang secara berkelanjutan.
TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC BALANCED SCORECARD : PENYUSUNAN KPI BPR
Tujuan pelatihan Strategic Balanced Scorecard: Penyusunan KPI BPR adalah untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam merancang Key Performance Indicators (KPI) yang efektif dan relevan sesuai dengan strategi dan tujuan Bank Perkreditan Rakyat (BPR). Pelatihan ini bertujuan membantu BPR dalam mengukur dan memantau kinerja secara menyeluruh dari berbagai perspektif, seperti keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Dengan demikian, BPR dapat meningkatkan kinerja operasional, pengambilan keputusan yang berbasis data, serta mencapai target strategis secara lebih terukur dan berkelanjutan.
LIST MATERI PELATIHAN STRATEGIC BALANCED SCORECARD : PENYUSUNAN KPI BPR
- Pengantar Balanced Scorecard (BSC)
- Konsep dan manfaat Balanced Scorecard
- Peran BSC dalam manajemen kinerja BPR
- Pemahaman Strategi BPR
- Visi, misi, dan tujuan strategis BPR
- Analisis SWOT untuk penentuan fokus strategis
- Penyusunan KPI yang Efektif
- Definisi dan karakteristik KPI yang baik
- Cara menetapkan KPI yang SMART (Spesifik, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
- Empat Perspektif Balanced Scorecard
- Perspektif Keuangan
- Perspektif Pelanggan
- Perspektif Proses Bisnis Internal
- Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan
- Pengembangan KPI Sesuai Perspektif BSC
- Identifikasi KPI sesuai dengan setiap perspektif
- Contoh KPI yang relevan untuk BPR
- Pengukuran dan Monitoring KPI
- Metode pengumpulan data dan analisis kinerja
- Teknik pelaporan dan evaluasi KPI
- Implementasi Balanced Scorecard di BPR
- Langkah-langkah implementasi BSC
- Tantangan dan solusi dalam penerapan BSC
- Studi Kasus dan Praktik Penyusunan KPI
- Simulasi penyusunan KPI
- Diskusi dan review hasil penyusunan KPI
- Peran Balanced Scorecard dalam Pengambilan Keputusan Strategis
- Menggunakan KPI untuk perbaikan berkelanjutan
- Penguatan budaya kinerja berbasis hasil
PESERTA TRAINING STRATEGIC BALANCED SCORECARD : PENYUSUNAN KPI BPR
- Manajemen Puncak BPR
- Direktur, Komisaris, dan pimpinan yang bertanggung jawab atas perencanaan dan pengawasan strategi.
- Manajer dan Kepala Divisi
- Manajer operasional, keuangan, pemasaran, dan sumber daya manusia yang perlu menyelaraskan KPI dengan strategi perusahaan.
- Staf Perencanaan dan Pengendalian Manajemen
- Tim yang bertugas menyusun, memonitor, dan melaporkan kinerja berdasarkan KPI.
- Tim Auditor Internal dan Pengendalian Risiko
- Untuk memahami metrik kinerja yang relevan dan memastikan kepatuhan terhadap target strategis.
- Staf Pengembangan Organisasi dan SDM
- Yang berperan dalam pembinaan budaya kinerja dan peningkatan kompetensi berbasis hasil.
Pemateri/ Trainer pelatihan penyusunan kpi di Bali
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode pelatihan strategi bpr Jogja
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan Balanced Scorecard Bandung
Pelatihan-Online.com tidak hanya menyelenggarakan Online Training saja namun juga mengadakan pelatihan secara offline atau tatap muka. Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026
Januari : 6 – 7 Januari 2026
Februari : 12 – 13 Februari 2026
Maret : 30 – 31 Maret 2026
April : 8 – 9 April 2026
Mei : 12 – 13 Mei 2026
Juni : 22 – 23 Juni 2026
Juli : 16 – 17 Juli 2026
Agustus : 3 – 4 Agustus 2026
September : 17 – 18 September 2026
Oktober : 21 – 22 Oktober 2026
November : 4 – 5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Training Balanced Scorecard Online tahun 2026 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
