TRAINING STRATEGIC BALANCED SCORECARD : PENYUSUNAN KPI FOR BPR
DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC BALANCED SCORECARD : PENYUSUNAN KPI FOR BPR
Pelatihan Strategic Balanced Scorecard: Penyusunan KPI sangat penting bagi BPR karena membantu mengarahkan fokus organisasi pada pencapaian tujuan strategis secara terukur dan terstruktur. Dengan Balanced Scorecard, BPR dapat menyelaraskan visi dan misi dengan indikator kinerja utama (KPI) yang relevan, sehingga memudahkan pemantauan dan evaluasi kinerja. Pelatihan ini juga meningkatkan kemampuan manajemen dalam mengambil keputusan berbasis data, memperkuat daya saing, dan mendorong pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan. Selain itu, KPI yang disusun secara tepat akan memacu seluruh tim untuk berkontribusi secara optimal demi pencapaian hasil yang maksimal.
TUJUAN PELATIHAN STRATEGIC BALANCED SCORECARD : PENYUSUNAN KPI FOR BPR
Tujuan pelatihan Strategic Balanced Scorecard: Penyusunan KPI for BPR adalah untuk membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang konsep Balanced Scorecard sebagai alat pengukur kinerja yang menyeluruh. Pelatihan ini bertujuan agar peserta mampu menyusun KPI yang tepat dan relevan sesuai dengan visi, misi, serta strategi bisnis BPR. Selain itu, pelatihan ini juga mengarahkan peserta dalam mengintegrasikan KPI ke dalam proses pengelolaan kinerja organisasi, sehingga dapat meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan, mendorong pencapaian tujuan strategis, dan memperkuat daya saing BPR di pasar.
LIST MATERI PELATIHAN STRATEGIC BALANCED SCORECARD : PENYUSUNAN KPI FOR BPR
- Pengantar Balanced Scorecard (BSC)
- Konsep dan manfaat Balanced Scorecard
- Hubungan BSC dengan strategi bisnis BPR
- Pemahaman Visi, Misi, dan Strategi BPR
- Analisis visi dan misi BPR
- Identifikasi tujuan strategis
- Pengenalan KPI (Key Performance Indicator)
- Definisi dan karakteristik KPI
- Peran KPI dalam manajemen kinerja BPR
- Penyusunan KPI Berdasarkan Perspektif Balanced Scorecard
- Perspektif keuangan
- Perspektif pelanggan
- Perspektif proses bisnis internal
- Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan
- Metodologi Penyusunan KPI yang Efektif
- Cara memilih KPI yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)
- Teknik pengukuran dan pengumpulan data
- Integrasi KPI ke dalam Sistem Manajemen Kinerja BPR
- Monitoring dan evaluasi KPI
- Pelaporan dan analisis kinerja
- Studi Kasus dan Praktik Penyusunan KPI untuk BPR
- Simulasi pembuatan KPI sesuai konteks BPR
- Diskusi dan review hasil praktik
- Tindak Lanjut dan Pengembangan Balanced Scorecard di BPR
- Rencana implementasi
- Tips pengembangan berkelanjutan
PESERTA PELATIHAN STRATEGIC BALANCED SCORECARD : PENYUSUNAN KPI FOR BPR
- Manajemen Puncak BPR (Direksi dan Komisaris) yang bertanggung jawab dalam perumusan dan pengawasan strategi perusahaan.
- Manajer dan Kepala Divisi yang mengelola operasional dan bertugas menerjemahkan strategi ke dalam target kerja.
- Tim Perencanaan Strategis dan Pengembangan Organisasi yang mengembangkan sistem pengukuran kinerja dan evaluasi.
- Staf Pengendalian Manajemen dan Analis Kinerja yang menjalankan monitoring dan pelaporan KPI.
- Pemilik atau Pengelola BPR yang ingin meningkatkan daya saing dan efektivitas bisnis melalui pengelolaan kinerja yang terukur.
- Tim HR dan Pengembangan SDM yang mendukung pencapaian KPI melalui pengelolaan kompetensi dan motivasi karyawan.
Pemateri/ Trainer pelatihan penyusunan kpi di Bali
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.
Metode pelatihan keuangan Jogja
Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
Lokasi Pelatihan Strategi Bisnis Bpr Bandung
Pelatihan-Online.com tidak hanya menyelenggarakan Online Training saja namun juga mengadakan pelatihan secara offline atau tatap muka. Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.
Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026
Januari : 6 – 7 Januari 2026
Februari : 12 – 13 Februari 2026
Maret : 30 – 31 Maret 2026
April : 8 – 9 April 2026
Mei : 12 – 13 Mei 2026
Juni : 22 – 23 Juni 2026
Juli : 16 – 17 Juli 2026
Agustus : 3 – 4 Agustus 2026
September : 17 – 18 September 2026
Oktober : 21 – 22 Oktober 2026
November : 4 – 5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Investasi Training Strategi Bisnis Bpr Online tahun 2026 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.
