TRAINING STRATEGIC STAKEHOLDER MANAGEMENT ESSENTIALS

DESKRIPSI TRAINING STRATEGIC STAKEHOLDER MANAGEMENT ESSENTIALS

Pelatihan Strategic Stakeholder Management Essentials sangat penting untuk meningkatkan kemampuan individu maupun organisasi dalam mengelola hubungan dengan para pemangku kepentingan. Dalam lingkungan bisnis yang kompleks, kemampuan untuk memahami kebutuhan, harapan, dan pengaruh berbagai pihak menjadi kunci keberhasilan. Pelatihan ini memberikan strategi praktis untuk membangun komunikasi efektif, mengelola konflik, dan menciptakan kolaborasi yang produktif. Dengan pendekatan yang terstruktur, peserta akan mampu merancang rencana manajemen pemangku kepentingan yang selaras dengan tujuan organisasi. Hasilnya, hubungan yang terjalin lebih kuat dan keputusan strategis lebih terarah, mendukung keberlanjutan serta kesuksesan jangka panjang organisasi.

TUJUAN TRAINING STRATEGIC STAKEHOLDER MANAGEMENT ESSENTIALS

1. Memahami Pemangku Kepentingan: Membekali peserta dengan kemampuan untuk mengidentifikasi, menganalisis, dan memahami kebutuhan serta kepentingan para pemangku kepentingan.
2. Mengembangkan Strategi Efektif: Meningkatkan kemampuan peserta dalam merancang strategi manajemen pemangku kepentingan yang efektif dan selaras dengan tujuan organisasi.
3. Meningkatkan Komunikasi: Membantu peserta membangun komunikasi yang lebih jelas, terbuka, dan produktif dengan berbagai pihak terkait.
4. Mengelola Konflik: Memberikan teknik untuk mengantisipasi dan menangani konflik dengan cara yang konstruktif dan profesional.
5. Membangun Hubungan Berkelanjutan: Mendorong terciptanya hubungan yang kokoh dan berkelanjutan antara organisasi dan pemangku kepentingan untuk mendukung keberhasilan jangka panjang.
6. Mendukung Pengambilan Keputusan Strategis: Membantu peserta memahami dampak pemangku kepentingan terhadap keputusan strategis dan memastikan mereka dilibatkan secara tepat dalam proses tersebut.

LIST MATERI TRAINING STRATEGIC STAKEHOLDER MANAGEMENT ESSENTIALS

1. Pengenalan Manajemen Pemangku Kepentingan
   • Definisi dan konsep pemangku kepentingan
   • Jenis-jenis pemangku kepentingan (internal dan eksternal)
2. Identifikasi dan Pemetaan Pemangku Kepentingan
   • Teknik identifikasi pemangku kepentingan
   • Alat dan metode pemetaan pemangku kepentingan (misalnya, Matriks Kepentingan dan Pengaruh)
3. Analisis Kebutuhan dan Harapan Pemangku Kepentingan
   • Mengidentifikasi prioritas dan ekspektasi pemangku kepentingan
   • Metode pengumpulan data dan informasi
4. Strategi Komunikasi dengan Pemangku Kepentingan
   • Prinsip komunikasi yang efektif
   • Teknik dan kanal komunikasi yang tepat
   • Membangun pesan yang relevan dan jelas
5. Manajemen Konflik dengan Pemangku Kepentingan
   • Teknik identifikasi dan penyelesaian konflik
   • Pendekatan win-win dalam negosiasi dan resolusi konflik
6. Membangun dan Memelihara Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
   • Cara menciptakan kepercayaan dan kolaborasi jangka panjang
   • Membangun kemitraan strategis
7. Manajemen Risiko Terkait Pemangku Kepentingan
   • Identifikasi dan mitigasi risiko yang berhubungan dengan pemangku kepentingan
   • Mengelola ketidakpastian dan perubahan dalam hubungan
8. Penerapan dalam Pengambilan Keputusan Strategis
   • Peran pemangku kepentingan dalam keputusan strategis
   • Mengintegrasikan masukan dari pemangku kepentingan dalam perencanaan dan eksekusi strategi
9. Evaluasi dan Pengukuran Keberhasilan Manajemen Pemangku Kepentingan
   • Indikator dan alat evaluasi hubungan pemangku kepentingan
   • Menilai dampak keputusan terhadap pemangku kepentingan dan organisasi
10. Studi Kasus dan Simulasi
    • Diskusi studi kasus nyata
    • Simulasi praktis pengelolaan pemangku kepentingan dalam situasi yang kompleks

PESERTA TRAINING STRATEGIC STAKEHOLDER MANAGEMENT ESSENTIALS

1. Manajer dan Eksekutif Senior
   • Untuk memahami pemangku kepentingan dan merancang strategi yang selaras dengan tujuan organisasi.
2. Manajer Proyek
   • Agar dapat mengelola hubungan dengan stakeholder proyek secara efektif dan memastikan keberhasilan proyek.
3. Tim Pemasaran dan Komunikasi
   • Untuk mengembangkan komunikasi yang lebih baik dengan klien, mitra bisnis, dan pemangku kepentingan lainnya.
4. Manajer Hubungan Investor
   • Untuk membangun hubungan yang lebih kuat dengan investor dan memastikan transparansi dalam pengambilan keputusan.
5. Tim Pengembangan Bisnis
   • Untuk memperluas jaringan, bernegosiasi dengan mitra baru, dan memperkuat hubungan dengan pemangku kepentingan utama.
6. Konsultan dan Profesional Hubungan Masyarakat
   • Agar dapat memberikan saran yang lebih baik dalam pengelolaan hubungan dengan berbagai pihak terkait.
7. Pemimpin Tim atau Divisi
   • Untuk memimpin tim yang berinteraksi dengan pemangku kepentingan secara langsung dan menciptakan kolaborasi yang lebih efektif.
8. Mereka yang Terlibat dalam Pengambilan Keputusan Strategis
   • Agar dapat membuat keputusan yang mempertimbangkan masukan dari berbagai pemangku kepentingan dan mengurangi risiko konflik.
9. Profesional Sumber Daya Manusia (SDM)
   • Untuk memahami bagaimana menjaga hubungan baik dengan karyawan dan pemangku kepentingan internal lainnya.
10. Individu yang Bekerja dalam Organisasi Nonprofit atau Pemerintahan
    • Untuk memahami cara berinteraksi dengan pemangku kepentingan yang beragam dan memastikan kepentingan sosial tercapai.

Pemateri/ Trainer Training Strategic Stakeholder Management Essentials Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Strategi Komunikasi Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Manajemen Konflik Surabaya

Pelatihan-Online.com tidak hanya menyelenggarakan Online Training saja namun juga mengadakan pelatihan secara offline atau tatap muka. Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 6 – 7 Januari 2026
Februari : 12 – 13 Februari 2026
Maret : 30 – 31 Maret 2026
April : 8 – 9 April 2026
Mei : 12 – 13 Mei 2026
Juni : 22 – 23 Juni 2026
Juli : 16 – 17 Juli 2026
Agustus : 3 – 4 Agustus 2026
September : 17 – 18 September 2026
Oktober : 21 – 22 Oktober 2026
November : 4 – 5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Manajemen Konflik Offline tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.