TRAINING TEKNIK MEMETAKAN MASALAH PERUSAHAAN DENGAN LINGKUNGAN

DESKRIPSI TRAINING TEKNIK MEMETAKAN MASALAH PERUSAHAAN DENGAN LINGKUNGAN

Pelatihan teknik memetakan masalah perusahaan dengan lingkungan sangat penting untuk menganalisis dan mengidentifikasi tantangan yang dihadapi perusahaan dalam konteks eksternal dan internal. Dengan pemahaman yang jelas tentang hubungan antara faktor-faktor internal (seperti proses, sumber daya, dan budaya) dan faktor eksternal (seperti tren pasar, regulasi, dan persaingan), perusahaan dapat merumuskan solusi yang lebih efektif. Pelatihan ini membantu meningkatkan pengambilan keputusan yang strategis, memaksimalkan peluang, dan meminimalkan risiko, serta menciptakan inovasi yang lebih adaptif terhadap perubahan yang terjadi di pasar dan lingkungan bisnis.

TUJUAN PELATIHAN TEKNIK MEMETAKAN MASALAH PERUSAHAAN DENGAN LINGKUNGAN

1. Meningkatkan keterampilan analisis dalam memahami dampak faktor lingkungan terhadap kinerja perusahaan.
2. Membantu perusahaan merumuskan solusi yang efektif dengan memetakan hubungan antara masalah internal dan tantangan eksternal.
3. Meningkatkan pengambilan keputusan strategis, agar perusahaan lebih responsif terhadap perubahan pasar dan perkembangan industri.
4. Mendorong inovasi dan adaptasi terhadap kondisi yang terus berubah di pasar dan lingkungan bisnis.
5. Meminimalkan risiko dan memaksimalkan peluang dengan pemahaman yang lebih baik terhadap dinamika yang mempengaruhi perusahaan.

LIST MATERI PELATIHAN TEKNIK MEMETAKAN MASALAH PERUSAHAAN DENGAN LINGKUNGAN

1. Pengantar Pemahaman Lingkungan Bisnis
   • Definisi lingkungan bisnis internal dan eksternal
   • Faktor-faktor yang mempengaruhi perusahaan (politik, ekonomi, sosial, teknologi, dll.)
2. Pentingnya Menganalisis Masalah Perusahaan dalam Konteks Lingkungan
   • Hubungan antara masalah internal dan eksternal
   • Dampak lingkungan terhadap strategi perusahaan
3. Teknik-teknik Memetakan Masalah
   • Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
   • PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal)
   • Diagram Ishikawa (Fishbone Diagram)
   • Analisis Five Forces Porter
4. Identifikasi Faktor Internal dan Eksternal yang Mempengaruhi Perusahaan
   • Sumber daya internal perusahaan (SDM, teknologi, keuangan)
   • Faktor eksternal (perubahan pasar, regulasi, persaingan)
5. Menganalisis Data dan Menyusun Hipotesis
   • Pengumpulan data relevan untuk analisis
   • Menyusun hipotesis berdasarkan pemetaan masalah
6. Penggunaan Alat Analisis untuk Memetakan Masalah
   • Diagram alur proses (Flowchart)
   • Analisis akar penyebab (Root Cause Analysis)
   • Peta pemangku kepentingan (Stakeholder Mapping)
7. Studi Kasus dan Simulasi
   • Penerapan teknik pemetaan masalah pada studi kasus nyata
   • Diskusi kelompok untuk merumuskan solusi
8. Menyusun Rencana Aksi Strategis
   • Menggunakan hasil pemetaan masalah untuk merumuskan strategi
   • Perencanaan jangka pendek dan jangka panjang
9. Monitoring dan Evaluasi Implementasi Strategi
   • Teknik untuk memantau efektivitas solusi yang diimplementasikan
   • Pengukuran keberhasilan dan revisi strategi berdasarkan hasil pemetaan
10. Penutupan dan Evaluasi Pelatihan
    • Refleksi peserta terhadap materi yang dipelajari
    • Penyusunan rencana tindak lanjut untuk penerapan dalam perusahaan

PESERTA YANG MEMBUTUHKAN PELATIHAN TEKNIK MEMETAKAN MASALAH PERUSAHAAN DENGAN LINGKUNGAN

1. Manajer dan Pemimpin Tim
   • Mereka yang bertanggung jawab dalam perencanaan strategis dan operasional, serta memimpin tim untuk menyelesaikan masalah perusahaan. Pelatihan ini membantu mereka menganalisis tantangan internal dan eksternal serta merumuskan solusi yang tepat.
2. Tim Strategi dan Perencanaan Bisnis
   • Profesional yang terlibat dalam perumusan strategi jangka panjang dan perencanaan perusahaan. Memahami hubungan antara masalah internal dan eksternal sangat penting dalam merumuskan strategi yang adaptif dan berkelanjutan.
3. Tim Pengembangan Produk atau Inovasi
   • Tim yang bertugas mengembangkan produk baru atau inovasi dalam perusahaan. Pemetaan masalah dengan lingkungan membantu mereka memahami tren pasar dan kebutuhan konsumen yang terus berubah.
4. Departemen Pemasaran dan Penjualan
   • Tim yang berfokus pada pasar dan konsumen. Mereka perlu memahami dinamika pasar dan faktor-faktor eksternal (seperti persaingan dan regulasi) yang dapat memengaruhi keberhasilan produk atau layanan yang mereka tawarkan.
5. Tim SDM (Sumber Daya Manusia)
   • HR perlu memetakan tantangan dalam pengelolaan karyawan, budaya perusahaan, serta perubahan yang terjadi di lingkungan eksternal yang dapat memengaruhi kebijakan SDM.
6. Manajer Keuangan
   • Para manajer yang bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan perusahaan, yang perlu memahami bagaimana kondisi pasar dan regulasi eksternal dapat mempengaruhi kondisi keuangan perusahaan.
7. Departemen Operasional dan Produksi
   • Tim yang terlibat dalam pengelolaan proses produksi dan operasional sehari-hari, yang perlu menganalisis faktor internal seperti efisiensi proses dan faktor eksternal seperti pasokan bahan baku atau perubahan regulasi industri.
8. Konsultan Bisnis
   • Konsultan yang bekerja dengan berbagai perusahaan dalam menganalisis dan menyelesaikan masalah mereka, agar bisa memberikan solusi yang lebih tepat dan berdasarkan pemahaman lingkungan yang lebih baik.
9. Pengambil Keputusan Eksekutif (CEO, CFO, dll.)
   • Para eksekutif puncak perusahaan yang memerlukan wawasan strategis yang lebih luas untuk merancang kebijakan dan keputusan yang menyeluruh dan terintegrasi dengan dinamika eksternal.
10. Divisi Riset dan Pengembangan (R&D)
    • Tim yang bertanggung jawab untuk inovasi dan penelitian, di mana pemetaan masalah sangat membantu untuk memahami perubahan teknologi dan tren pasar yang mempengaruhi produk atau teknologi baru.

Pemateri/ Trainer pelatihan lingkungan bisnis di Bali

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode pelatihan menganalisis masalah perusahaan Jogja

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Teknik Memetakan Masalah Bandung

Pelatihan-Online.com tidak hanya menyelenggarakan Online Training saja namun juga mengadakan pelatihan secara offline atau tatap muka. Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 6 – 7 Januari 2026
Februari : 12 – 13 Februari 2026
Maret : 30 – 31 Maret 2026
April : 8 – 9 April 2026
Mei : 12 – 13 Mei 2026
Juni : 22 – 23 Juni 2026
Juli : 16 – 17 Juli 2026
Agustus : 3 – 4 Agustus 2026
September : 17 – 18 September 2026
Oktober : 21 – 22 Oktober 2026
November : 4 – 5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Teknik Memetakan Masalah Online tahun 2026 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.