TRAINING TRAINING NEED ANALYSIS

TRAINING TEKNIK MENYUSUN PROGRAM, MATERI PER SESI & EVALUASI

TRAINING PELATIHAN PERUSAHAAN di Jakarta

Materi pelatihan teknik menyusun program, materi per sesi & evaluasi pasti jalan

Perkembangan kebutuhan perusahaan mengakibatkan para profesional pelatihan, pengelola sumber daya manusia, manajer, koordinator, perencana & pembuat keputusan mengenai pelatihan semakin dituntut untuk mempertanggungjawabkan kesesuaian antara anggaran, jadwal & isi pelatihan dengan analisa kebutuhan pelatihan, baik secara perseorangan maupun secara keorganisasian.

Pelatihan dengan alokasi 20% konsep, 20% contoh & 60% latihan ini memberikan pengetahuan praktis & cepat untuk menetapkan apakah solusi pelatihan sudah tepat untuk mengatasi permasalahan kinerja saat ini. Selain membahas metode pengumpulan data kebutuhan, teknik analisa kinerja serta teknik analisa biaya-manfaat, pelatihan ini memperkuat penguasaan peserta atas model Kirkpatrik & pengembangan berbasis kompetensi.

Seusai pelatihan para peserta akan makin tangkas & lihai dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan maupun menentukan metode terbaik memenuhi kebutuhan tersebut.

AGENDA pelatihan pelatihan perusahaan terbaru

DAY 1 : THE FOUNDATION & BIG PICTURE
SESSION 1: New Approach In People Development: Human Capital, Competency & Talent
* Membahas perbedaan antara traditional HRM, competency-based HRM vs talent-based HRM.
* Membahas konteks & the big picture untuk training & development.
* Membahas competency dictionary & profiency level sebagai dasar penyusunan modul pelatihan meningkatkan kompetensi target peserta).
* Membahas contoh requirement untuk level pimpinan, bawahan, specialist.
* STUDI KASUS & DISKUSI KELOMPOK.

SESSION 2: The Big Picture
* Membahas gambaran besar metodologi manajemen pelatihan (training management).
* Membahas peran & kompetensi training specialist.
* Membahas TNA step-by-step: analisa kebutuhan pelatihan, tahapan kerja & hasil yang diharapkan.
* Membedakan analisa kebutuhan pelatihan baru, lama (refreshment) & perbaikannya.
* Mendefinisikan program pelatihan: menentukan tujuan, memilih pelatihan & membuat matriks pelatihan.
* Membuat proposal training: tujuan, metode, target hasil, kompetensi yang disasar, lama waktu, pendekatan, peserta & pelaksana.
* Mengenal evaluasi pelatihan & merumuskan training scorecard sesuai model 4 level Kirkpatrick.
* Mengenal modul pelatihan: tahapan kerja & hasil yang diharapkan.
* Mengenal penyelenggaraan pelatihan: persiapan sebelum masuk ruangan, layout ruangan, fasilitas (flipchart, infocus, sound system).
* Mengenal intervensi pasca pelatihan.
* SHARING & STUDI KASUS.

SESSION 3: Conducting Micro-TNA
* Membahas paradigma performance management & performance diagnosis.
* Membahas masalah di balik rendahnya kinerja serta tips & tricks mengatasinya.
* Melaksanakan manajemen kinerja: Problem Analysis & Performance, Causes & Solutions (Training vs. Non Training).
* Mendesain competency-based training: metode & aplikasi.
* Membahas manajemen manusia & permasalahannya: solving problems on the skills, knowledge, motivation & habit levels.
* Memahami prinsip dasar coaching, mentoring & counseling.
* LATIHAN: melakukan performance diagnosis.
* • LATIHAN: membuat performance improvement plan.

SESSION 4: Practice
* Mengidentifikasi permasalahan kinerja & solusinya (training vs non training).
* Menerapkan on-the-job development program.
* Menentukan standar kompetensi: knowledge, skill, attitude & habit.
* LATIHAN: membuat skala kompetensi.
* LATIHAN: membuat profil kompetensi suatu pekerjaan/posisi.
* LATIHAN: menentukan content yang tepat untuk setiap level jabatan.

DAY 2: DESIGNING & EVALUATING THE TRAINING PROGRAM & MATERIAL
SESSION 5: Understanding Training Design & Training Evaluation
* Membahas perbedaan metode desain & evaluasi untuk permasalahan keahlian, pengetahuan, sikap, motivasi & pola pikir.
* Membuat benang merah antara sesi (alur sesi) & mindmap.
* Merencanakan aktivitas pagi, siang & sore.
* Merancang content (menggunakan training provider, googling, scan to text, subject matter expert, reading & translating competency manual).
* Menerapkan metode evaluasi 4 level Kirkpatrick.
* Membahas evaluasi ketika (on-going) & pasca (post) pelatihan.
* SHARING & STUDI KASUS.

SESSION 6: Practice
* Membahas beragam training yang ditawarkan di pasar, baik keunggulan maupun kekurangannya.
* LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk senior management level.
* LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk middle management & supervisor.
* LATIHAN: membuat silabus training berdasarkan TNA untuk clerical & officer level.
* SIMULASI: mendesain materi (per sesi) menangani masalah kerja (knowledge & skills).
* SIMULASI: mendesain materi (per sesi) menangani masalah bawah sadar (motivasi, pola pikir/mind set, sikap, emosi, teamwork, leadership).

SESSION 7 & 8: Group Discussion & Class Presentation
* Diskusi kelompok.
* Presentasi kelas & review bersama.
* Input fasilitator.
* Wrap up & closing.

PESERTA pelatihan analisis training program pasti jalan

HRD Training, Organizational Development, Competency Development di setiap bidang industri

Jadwal training training need analysis murah

– 9 – 11 Februari 2021
– 30 Maret – 1 April 2021
– 2 – 4 Juni 2021
– 6 – 8 Juli 2021
– 4 – 6 Agustus 2021
– 31 Agustus – 2 September 2021
– 13 – 15 Oktober 2021
– 2 – 4 November 2021
– 30 November – 2 Desember 2021
– 21 – 23 Desember 2021
Pemateri/ Trainer training teknik menyusun program, materi per sesi & evaluasi update

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Training Terkait

Tanyakan pada kami ?

Kami di sini untuk membantu Anda! Jangan ragu untuk menanyakan apapun kepada kami. Klik di bawah untuk memulai obrolan.

Marketing

Silvy

Online

Marketing

Christine

Online

Silvy

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00

Christine

Hai, tanyakan pada kami ? 00.00