TRAINING BUSINESS ANALYSIS WITHIN A PROJECT ENVIRONMENT

DESKRIPSI TRAINING BUSINESS ANALYSIS WITHIN A PROJECT ENVIRONMENT

Pelatihan Business Analysis within a Project Environment sangat penting untuk memahami bagaimana peran analisis bisnis mendukung kesuksesan proyek. Dengan mengikuti pelatihan ini, peserta akan belajar mengidentifikasi kebutuhan bisnis, mendefinisikan solusi yang tepat, dan memastikan tujuan proyek selaras dengan strategi organisasi. Kemampuan ini membantu meminimalkan risiko, mengoptimalkan sumber daya, dan meningkatkan efisiensi proses pengambilan keputusan. Pelatihan ini juga memperkuat kolaborasi antara tim bisnis dan teknis, memastikan bahwa semua pihak memiliki visi yang sama terhadap hasil yang diinginkan. Dengan keterampilan ini, peserta dapat menjadi penghubung yang andal dalam memastikan proyek berhasil mencapai hasil yang diharapkan.

TUJUAN TRAINING BUSINESS ANALYSIS WITHIN A PROJECT ENVIRONMENT

1. Memahami Peran Analisis Bisnis: Membekali peserta dengan pemahaman mendalam tentang peran dan tanggung jawab analis bisnis dalam proyek.
2. Mengidentifikasi Kebutuhan Bisnis: Mengajarkan teknik untuk menggali, mendokumentasikan, dan memprioritaskan kebutuhan bisnis secara efektif.
3. Menyelaraskan Solusi dengan Strategi Bisnis: Membantu peserta memastikan solusi yang diusulkan mendukung tujuan strategis organisasi.
4. Meningkatkan Kolaborasi Tim: Memfasilitasi komunikasi yang efektif antara pemangku kepentingan bisnis dan teknis dalam proyek.
5. Mengelola Risiko Proyek: Mengembangkan kemampuan untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko yang dapat memengaruhi keberhasilan proyek.
6. Meningkatkan Keberhasilan Proyek: Memberikan keterampilan analisis yang mendukung pengambilan keputusan berbasis data untuk mencapai hasil proyek yang optimal.

LIST MATERI TRAINING BUSINESS ANALYSIS WITHIN A PROJECT ENVIRONMENT

1. Pengenalan Business Analysis dalam Proyek
   • Definisi dan Peran Business Analysis
   • Hubungan antara Business Analysis dan Manajemen Proyek
2. Proses dan Metodologi Business Analysis
   • Siklus Hidup Analisis Bisnis
   • Metode Agile vs. Waterfall dalam Proyek
3. Penggalian dan Dokumentasi Kebutuhan
   • Teknik Pengumpulan Kebutuhan (interview, workshop, survei)
   • Pembuatan Business Requirement Document (BRD)
4. Analisis dan Prioritas Kebutuhan
   • Teknik Analisis (SWOT, GAP Analysis)
   • Prioritization Matrix
5. Menyelaraskan Kebutuhan dengan Solusi
   • Pengembangan dan Evaluasi Solusi
   • Penyusunan Use Case dan User Stories
6. Manajemen Stakeholder
   • Identifikasi dan Klasifikasi Pemangku Kepentingan
   • Teknik Komunikasi Efektif
7. Manajemen Risiko dalam Analisis Bisnis
   • Identifikasi Risiko Terkait Kebutuhan
   • Strategi Mitigasi Risiko
8. Penggunaan Tools dan Teknik Modern
   • Software untuk Analisis Bisnis (misalnya, JIRA, Trello, atau MS Visio)
   • Teknik Visualisasi seperti Flowcharts dan Prototyping
9. Evaluasi dan Validasi Solusi
   • Teknik Uji Solusi dengan Pemangku Kepentingan
   • Pengukuran Keberhasilan Solusi
10. Studi Kasus dan Latihan Praktis
    • Simulasi Proyek
    • Penyelesaian Masalah Nyata dalam Lingkup Proyek
11. Tips dan Strategi untuk Sukses sebagai Analis Bisnis dalam Proyek
    • Pembelajaran dari Kasus Nyata
    • Strategi Pengembangan Karir sebagai Business Analyst

PESERTA TRAINING BUSINESS ANALYSIS WITHIN A PROJECT ENVIRONMENT

1. Analis Bisnis (Business Analyst)
   • Untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan dalam mendukung proyek yang kompleks dan memastikan solusi sesuai dengan kebutuhan bisnis.
2. Manajer Proyek (Project Manager)
   • Agar dapat memahami proses analisis bisnis yang mendukung keberhasilan proyek serta meningkatkan koordinasi antara tim proyek dan pemangku kepentingan.
3. Pemimpin Tim (Team Leader)
   • Untuk memperkuat kemampuan mengelola kebutuhan tim dan pemangku kepentingan dalam proyek berbasis bisnis.
4. Profesional TI
   • Seperti pengembang, arsitek sistem, atau analis sistem, yang perlu memahami kebutuhan bisnis untuk mengembangkan solusi yang tepat.
5. Manajer Produk (Product Manager)
   • Untuk memahami kebutuhan pelanggan dan memprioritaskan fitur produk dalam kerangka proyek.
6. Pemangku Kepentingan Bisnis (Business Stakeholders)
   • Agar dapat lebih memahami cara berkomunikasi kebutuhan mereka kepada tim proyek dan menganalisis dampak solusi terhadap bisnis mereka.
7. Profesional di Bidang Operasional
   • Yang terlibat dalam proyek untuk mengembangkan atau mengoptimalkan proses bisnis.
8. Fresh Graduates atau Entry-Level Professional
   • Yang ingin memulai karir di bidang analisis bisnis atau manajemen proyek.
9. Konsultan Bisnis atau Proyek
   • Untuk meningkatkan kemampuan analisis dan manajemen kebutuhan klien dalam konteks proyek.

Pemateri/ Trainer Training Business Analysis Within A Project Environment Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Prioritas Kebutuhan Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Manajemen Stakeholder Surabaya

Pelatihan-Online.com tidak hanya menyelenggarakan Online Training saja namun juga mengadakan pelatihan secara offline atau tatap muka. Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 6 – 7 Januari 2026
Februari : 12 – 13 Februari 2026
Maret : 30 – 31 Maret 2026
April : 8 – 9 April 2026
Mei : 12 – 13 Mei 2026
Juni : 22 – 23 Juni 2026
Juli : 16 – 17 Juli 2026
Agustus : 3 – 4 Agustus 2026
September : 17 – 18 September 2026
Oktober : 21 – 22 Oktober 2026
November : 4 – 5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Manajemen Stakeholder Offline tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.