TRAINING MANAGING AND COORDINATING TRAINING

DESKRIPSI TRAINING MANAGING AND COORDINATING TRAINING

Pelatihan Managing and Coordinating Training sangat penting untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan program pelatihan dalam organisasi. Dengan memahami prinsip perencanaan, koordinasi, dan evaluasi pelatihan, para peserta dapat mengembangkan strategi pelatihan yang relevan, efisien, dan sesuai dengan kebutuhan. Pelatihan ini juga membekali manajer atau koordinator pelatihan dengan keterampilan mengelola sumber daya, menetapkan prioritas, dan memonitor hasil pelatihan secara optimal. Selain itu, pelatihan ini membantu organisasi mencapai tujuan strategis melalui pengembangan sumber daya manusia yang kompeten dan produktif. Dengan manajemen pelatihan yang tepat, organisasi dapat menciptakan lingkungan kerja yang adaptif dan berorientasi pada hasil.

TUJUAN TRAINING MANAGING AND COORDINATING TRAINING

1. Meningkatkan Kompetensi Manajerial
   Membekali peserta dengan kemampuan manajerial dalam merencanakan, mengorganisasikan, dan mengoordinasikan program pelatihan secara efektif.
2. Mengoptimalkan Pengelolaan Sumber Daya
   Mengembangkan keterampilan untuk mengelola sumber daya pelatihan, termasuk anggaran, waktu, dan tenaga kerja, guna memastikan efisiensi dan efektivitas pelaksanaan pelatihan.
3. Meningkatkan Kualitas Program Pelatihan
   Membantu peserta merancang program pelatihan yang relevan, terukur, dan sesuai dengan kebutuhan organisasi.
4. Memastikan Evaluasi yang Tepat
   Mengajarkan metode evaluasi pelatihan untuk menilai keberhasilan dan dampaknya terhadap peningkatan kinerja individu maupun organisasi.
5. Mendukung Pencapaian Tujuan Strategis Organisasi
   Memastikan program pelatihan yang terkoordinasi dengan baik mampu mendukung pengembangan sumber daya manusia dalam mencapai tujuan jangka panjang organisasi.

LIST MATERI TRAINING MANAGING AND COORDINATING TRAINING

1. Pendahuluan dan Konsep Dasar
   • Definisi dan pentingnya manajemen pelatihan.
   • Peran manajer dan koordinator pelatihan dalam organisasi.
2. Perencanaan Pelatihan
   • Identifikasi kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis – TNA).
   • Perencanaan program pelatihan berbasis tujuan organisasi.
   • Penyusunan anggaran dan sumber daya pelatihan.
3. Pengelolaan dan Koordinasi Pelatihan
   • Teknik pengorganisasian pelatihan.
   • Strategi koordinasi antar tim dan unit kerja.
   • Penjadwalan dan logistik pelatihan.
4. Pengembangan Materi dan Metode Pelatihan
   • Merancang materi pelatihan yang efektif.
   • Pemilihan metode pelatihan (in-class, online, blended).
   • Pemanfaatan teknologi dalam pelatihan.
5. Pelaksanaan Pelatihan
   • Langkah-langkah pelaksanaan pelatihan.
   • Teknik fasilitasi dan pengelolaan peserta pelatihan.
   • Pengelolaan kendala selama pelatihan berlangsung.
6. Evaluasi dan Tindak Lanjut Pelatihan
   • Metode evaluasi pelatihan (Kirkpatrick model, ROI).
   • Analisis hasil pelatihan dan rekomendasi perbaikan.
   • Implementasi hasil pelatihan dalam pekerjaan.
7. Manajemen Risiko dalam Pelatihan
   • Identifikasi dan mitigasi risiko dalam pelaksanaan pelatihan.
   • Strategi untuk mengatasi kegagalan program pelatihan.
8. Studi Kasus dan Praktik
   • Diskusi dan analisis studi kasus nyata.
   • Simulasi perencanaan dan pelaksanaan pelatihan.
9. Pengembangan Profesional
   • Keterampilan komunikasi untuk manajer pelatihan.
   • Kepemimpinan dan pengaruh dalam koordinasi tim pelatihan.
10. Rangkuman dan Rencana Aksi

• • Penyusunan rencana aksi pasca-pelatihan.
  • Diskusi kelompok untuk penerapan konsep ke dalam organisasi.

PESERTA TRAINING MANAGING AND COORDINATING TRAINING

1. Manajer Sumber Daya Manusia (HR Manager)
   Untuk meningkatkan kemampuan dalam merancang dan mengelola program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.
2. Koordinator Pelatihan dan Pengembangan (Training Coordinator)
   Untuk memperkuat keterampilan mengorganisasi, mengoordinasikan, dan memantau pelatihan secara efektif.
3. Supervisor dan Manajer Tim
   Agar mampu mengidentifikasi kebutuhan pelatihan tim dan mengoordinasikan pelaksanaannya.
4. Staf L&D (Learning and Development)
   Untuk memahami metode pengembangan materi pelatihan dan mengevaluasi hasilnya secara sistematis.
5. Pemimpin Proyek (Project Leaders)
   Yang bertanggung jawab mengembangkan keterampilan anggota tim melalui pelatihan terkait proyek.
6. Profesional di Bidang Pendidikan dan Pelatihan
   Seperti fasilitator, pelatih, dan konsultan yang ingin mengasah kompetensi dalam mengelola pelatihan.
7. Kepala Departemen atau Divisi
   Untuk memastikan program pelatihan mendukung pencapaian tujuan strategis departemen.
8. Pengelola Anggaran Pelatihan
   Untuk memahami cara merencanakan dan mengelola anggaran pelatihan secara optimal.
9. Pegawai yang Diproyeksikan Menjadi Pemimpin (Future Leaders)
   Untuk mempersiapkan diri dalam tanggung jawab manajemen pelatihan di masa depan.
10. Pengusaha atau Pemilik Bisnis Kecil
    Yang ingin meningkatkan kompetensi karyawan melalui pelatihan yang terstruktur dan strategis.

Pemateri/ Trainer Training Managing And Coordinating Training Jakarta

Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing. Sebelum pelatihan berlangsung Anda juga dapat berkomunikasi dengan tim training kami untuk menentukan outcome/ kompetensi yang ingin Anda capai setelah mengikuti pelatihan ini.

Metode Pelatihan Pengembangan Materi Bandung

Materi yang akan disampaikan dalam training menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20%, dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

Lokasi Pelatihan Pengembangan Profesional Surabaya

Pelatihan-Online.com tidak hanya menyelenggarakan Online Training saja namun juga mengadakan pelatihan secara offline atau tatap muka. Training ini dilaksanakan di beberapa kota-kota besar di Indonesia seperti Ibukota DKI Jakarta, Bandung, Bali, Yogyakarta, Malang, Surabaya, Lombok dan juga kota Batam. Jika Anda membutuhkan pelatihan di kota lain silahkan menghubungi tim marketing kami.

Jadwal Training Terbaru di Tahun 2026

Januari : 6 – 7 Januari 2026
Februari : 12 – 13 Februari 2026
Maret : 30 – 31 Maret 2026
April : 8 – 9 April 2026
Mei : 12 – 13 Mei 2026
Juni : 22 – 23 Juni 2026
Juli : 16 – 17 Juli 2026
Agustus : 3 – 4 Agustus 2026
September : 17 – 18 September 2026
Oktober : 21 – 22 Oktober 2026
November : 4 – 5 November 2026
Desember : 17-18 Desember 2026

Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta

Investasi Training Pengembangan Profesional Offline tahun 2024 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.