TRAINING ONLINE MANAJEMEN PEMBELIAN, PPIC & NEGOSIASI PENGADAAN
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENGENALAN MANAJEMEN PEMBELIAN, PPIC & NEGOSIASI PENGADAAN :
Sudah termasuk : Coffee Break, Makan Siang, Sertifikat dan Seminar Kit
(hardcopy materi)
Dress Code : Formal (No Jeans, No Sandals, No T-Shirt)
* Sering menghadapi perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan
harga serta ketersediaan pasokan, seleksi supplier/vendor yang
mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga supplier/vendor
yang wan prestasi terhadap kontrak & order?
* Bagaimana memastikan bahwa sistem manajemen perencanaan
(Production Planning & Inventory Control) yang Anda praktekkan
cukup efisien agar kompetitif dalam industri manufaktur saat ini?
* Anda tidak ingin kepercayaan customer menurun akibat keterlambatan
pengiriman, karena demand yang mendadak meningkat, tidak
tercapainya target serta kualitas produk yang disyaratkan?
* Bagaimana memenuhi tuntutan untuk melakukan perbaikan proses guna
mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu ?
Fungsi purchasing tidak dapat dilepaskan dari fungsi pergudangan dan
manajemen informasi. Pada saat ini, fungsi manajemen pembelian dan
pergudangan merupakan inti dari Supply Chain Management (SCM) yang
mutlak penting bagi keberlangsungan organisasi. Fokus telah bergeser,
bukan sekadar mengefisiensikan pembelian dan menjaga keberlangsungan
stok saja tetapi juga “managing supply base”. Dasarnya adalah
bagaimana mengelola supplier dan pelanggan (eksternal dan internal)
agar tidak kecewa karena pengiriman yang terlambat atau pemborosan
yang tidak perlu.
Pengelolaan fungsi pembelian dan proses pengelolaan pergudangan
merupakan hal yang perlu diperhatikan dalam rangkaian proses produksi
yang dilakukan sebuah perusahaan. Untuk itu, diperlukan keterampilan
dan sistem pembelian yang baik. Begitu pula dengan proses pengelolaan
pergudangan, diperlukan keahlian agar efektif dan efisien, jauh dari
pemborosan (lean practice) sehingga tidak membuat produk/material
rusak, kotor atau sulit dicari. Konsep 5S dari Jepang karenanya sangat
membantu sebagai prinsip dasarnya.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING PURCHASING MANAGEMENT UNTUK PRAKERJA :
1. Menentukan strategi pengelolaan gudang berdasarkan hubungan jenis
Produk, Tipe Material dan pemilihan lokasinya.
2. Mengaplikasikan konsep 5S dalam manajemen pergudangan.
3. Mengelola pergudangan agar semua material/produk efisien, tidak
pernah kurang dan sesuai ekspektasi kinerja finansial.
4. Mengelola hubungan sehingga kinerja pergudangan disenangi baik
oleh supplier dan pelanggan (internal/eksternal).
5. Memaksimalkan peranan IT agar manajemen pergudangan efisien.
6. Memahami fungsi strategis PPIC dalam kaitannya dengan keunggulan
kompetitif perusahaan.
7. Memberikan wawasan mengenai keterkaitan antara fungsi perencanaan
produksi dan pengendalian persediaan dalam perusahaan.
8. Menyusun penjadwalan produksi induk.
9. Menentukan strategi pembelian & pengadaan yang tepat sesuai
kondisi dan tipe bisnis perusahaan.
10. Memantau arus perputaran barang dengan akurat dan efisien sehingga
dapat mengurangi kekeliruan.
11. Mempraktekkan keahlian negosiasi pembelian dan pengadaan yang
efektif.
12. Dengan mengikuti pelatihan Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan.
MATERI pelatihan pengenalan Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan online Zoom :
Apa yang dipelajari dalam Pelatihan Ini?
1. Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain Management
2. Penggunaan Konsep 5S atau 5R (Lean Warehousing) dalam Manajemen
Pergudangan
3. Mengelola Pergudangan agar semua Material/Produk Efisien, Tidak
Pernah Kurangm dan Sesuai Ekspektasi Kinerja Finansial
4. Mengelola Relationship dan Maksimalisasi Peranan IT
5. Production Planning And Inventory Control (PPIC) & Memaksimalkan
Sumber Daya Yang Ada
6. Inventory Control Techniques dan Audit Persediaan
7. Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe Bisnis
Perusahaan
8. Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier
Detail sesi:
* Modul 01 – Peranan & Fungsi Pergudangan dalam Modern Supply Chain
Management
+ Memahami peranan & fungsi Supply Chain dalam day-to-day
business management.
+ Peranan & Fungsi pergudangan dalam modern supply chain
management.
+ Memahami aspek kontribusi dalam konteks efisiensi dan
manajemen biaya.
+ Memahami hubungan jenis Produk, Tipe Material dan pemilihan
lokasi gudang dengan strategi pengelolaannya.
+ Kriteria dan keberhasilan melakukan implementasi SCM.
+ Jalan menuju sukses implementasi SCM.
* Modul 02- Penggunaan Konsep 5S atau 5R (Lean Warehousing) dalam
Manajemen Pergudangan
+ Pentingnya 5 S (5 R) dalam pergudangan berikut pemahaman
konsepnya.
+ Peranan Manager, Supervisor dan Pelaksana dalam 5S.
+ Teknik Aplikasi 5 S dalam manajemen pergudangan.
+ Latihan Teknik Aplikasi 5 S dalam manajemen pergudangan &
reviewnya.
* Modul 03 – Mengelola Pergudangan agar semua Material/Produk
Efisien, Tidak Pernah Kurang dan Sesuai Ekspektasi Kinerja
Finansial
+ Mengelola bahan baku dan finished produk.
+ Mengelola stok cukup dengan biaya rendah (negatif working
capital).
+ Meminimalkan stok yang tidak perlu (expired, rusak dan
pemborosan lainnya).
+ Latihan Mengelola Pergudangan agar semua Material/Produk
Efisien, Tidak Pernah Kurang dan Sesuai Ekspektasi Kinerja
Finansial.
* Modul 04 – Mengelola Relationship dan Maksimalisasi Peranan IT
+ Bagaimana agar kinerja pergudangan disenangi baik oleh
supplier dan pelanggan (internal/eksternal).
+ Memahami peranan IT agar Manajemen Pergudangan efisien.
+ Bagaimana membuat ukuran Benchmark Pergudangan dan
evaluasinya.
+ Studi Kasus dan Latihan.
* Modul 05- Production Planning And Inventory Control (PPIC) &
Memaksimalkan Sumber Daya Yang Ada
+ Memahami Hirarki Perencanaan Prioritas dan Perencanaan
Kapasitas dalam Sistem Manufakturing.
+ Konsep Dasar tentang Aktivitas Penjadwalan Produksi Induk
(Master Production Schedulling).
+ Teknik penyusunan MPS dan permasalahan yang terjadi.
* Modul 06- Inventory Control Techniques dan Audit Persediaan
+ Memahami bagaimana mendesain, menghitung, menjalankan siklus
dari kebutuhan yang spesifik dari customer Anda, untuk
mengetahui berapa barang dari gudang yang harus dikeluarkan
dan berapa persediaan yang ada di gudang.
+ Permasalahan yang sering terjadi adalah transit barang di
gudang, yang mengakibatkan jumlahnya berkurang sat barang
persediaan tersebut beraa dilura gudang.
+ Dengan teknologi, arus perputaran barang tersebut dapat
dipantau dengan akurat dan efisien sehingga dapat mengurangi
kekeliruan.
* Modul 07- Manajemen Pembelian & Pengadaan sesuai Kondisi & Tipe
Bisnis Perusahaan
+ Beragam kondisi dan tipe bisnis perusahaan serta manajemen
pembelian yang tepat.
+ Menghadapi tantangan yang ada: Cost Saving, Effectiveness,
Speed, Supply Chain Management.
+ Menentukan struktur organisasi yang tepat sesuai kondisi dan
tipe bisnis perusahaan.
* Modul 08- Proses Seleksi, Negosiasi & Pembinaan Supplier
+ Menetapkan kriteria seleksi calon pemasok.
+ Mengevaluasi calon pemasok sesuai kondisi dan tipe bisnis
perusahaan.
+ Bagaimana mengembangkan calon pemasok setelah menjadi
pemasok.
+ Teknik negosiasi pembelian dan pengadaan yang efektif.
+ Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan.
METODE pelatihan purchasing management online Zoom :
Metode Training Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan negosiasi pengadaan online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA :
Manajer & Staf Logistics, Warehouse, PPIC atau pihak-pihak yang
berkepentingan dalam operasional gudang, Manajer & Staf Supply Chain
Management, Purchasing & Procurement Division, Manufacture Manager.
Peserta yang dapat mengikuti training Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Manajemen Pembelian, PPIC & Negosiasi Pengadaan.
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Training Online di Tahun 2023
Pelatihan Online Bulan Januari : 10-11 Januari 2023
Pelatihan Online Bulan Februari : 7-8 Februari 2023
Pelatihan Online Bulan Maret : 7-8 Maret 2023
Pelatihan Online Bulan April : 18-19 April 2023
Pelatihan Online Bulan Mei : 16-17 Mei 2023
Pelatihan Online Bulan Juni : 6-7 Juni 2023
Pelatihan Online Bulan Juli : 11-12 Juli 2023
Pelatihan Online Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2023
Pelatihan Online Bulan September : 12-13 September 2023
Pelatihan Online Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2023
Pelatihan Online Bulan November : 7-8 November 2023
Pelatihan Online Bulan Desember : 5-6 Desember 2023
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Pemateri/ Trainer
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com
