TRAINING PENGENALAN MANPOWER PLANNING AND ANALISIS BEBAN KERJA WORKLOAD ANALYSIS
TRAINING PRINSIP MANPOWER PLANNING di Jakarta
Manpower Planning and Analisis Beban Kerja Workload Analysis
pengenalan Manpower Planning and Analisis Beban Kerja Workload Analysis
prinsip manpower planning
penerapan analisa beban kerja
DESKRIPSI pelatihan pengenalan Manpower Planning and Analisis Beban Kerja Workload Analysis pasti jalan
Sebuah organisasi membutuhkan suatu strategi untuk mencapai tujuannya.
Untuk menjalankan suatu strategi dibutuhkan sejumlah sumber daya, baik
finansial, tenaga kerja, teknologi, bahan baku dan sebagainya.
Sumber daya yang ada diproses dengan tepat dan efisien untuk
menghasilkan suatu output sesuai dengan target yang direncanakan.
Di antara semua sumber daya, SDM memegang peranan penting karena SDM
yang menggerakkan proses untuk menghasilkan suatu output. Permasalahan
yang sering muncul adalah terkait dengan jumlah SDM yang dibutuhkan
untuk menjalankan suatu proses. Oleh karena itu dibutuhkan suatu
metode penghitungan beban kerja sehingga dapat ditentukan jumlah SDM
yang dibutuhkan, agar tingkat produktivitas meningkat
dengan mengoptimalkan jumlah SDM yang dibutuhkan.
TUJUAN pelatihan prinsip manpower planning terbaru
Setelah mengikuti pelatihan, peserta memiliki :
1. Pemahaman Tentang Definisi, Tujuan dan Manfaat Analisis Beban
Kerja
2. Pemahaman Kapan Waktu yang Tepat untuk Organisasi Melakukan
Analisis Beban Kerja
3. Kemampuan Dalam Melakukan Analisis Pekerjaan dan Jabatan
4. Kemampuan Dalam Melakukan Perencanaan SDM
5. Kemampuan Dalam Melakukan Penghitungan Analisis Beban Kerja
6. Kemampuan Dalam Mengevaluasi dan Menyusun Rekomendasi yang Tepat
Sasaran
MATERI Training Manpower Planning and Analisis Beban Kerja (Workload
Analysis)
1. Pengertian, Tujuan dan Manfaat Analisa Beban Kerja (Workload
Analysis)
2. Jenis-jenis Beban Kerja (BK Jabatan, BK Individu, BK Unit Kerja,
BK Perusahaan)
3. Pendekatan dan Metode dalam Analisis Beban Kerja
4. Jenis-Jenis Tugas (Pokok, Tambahan, Lain-lain, Rutin, Berkala,
Insidentil)
5. Kelonggaran Waktu dan Beban Kerja Standar
6. Teknik dan Alat Pengukuran yang digunakan
7. Teknik Analisis Data yang digunakan
8. Perhitungan Beban Kerja Jabatan, Individu, Unit Kerja dan
Perusahaan
9. Perhitungan Kebutuhan Jumlah SDM yang Optimum
10. Perhitungan Kelebihan/Kekurangan Jumlah SDM
11. Rekomendasi Penyempurnaan Job Description dan SOP
12. Kaitan Analisa Beban Kerja and Man Power Planning (MPP)
13. MPP Berdasarkan WLA
14. Alternatif Pendekatan dan Metode MPP
METHOD pelatihan penerapan analisa beban kerja pasti jalan
Presentation
Discussion
Case Study
Evaluation
Jadwal Training Online di Tahun 2023
Pelatihan Online Bulan Januari : 10-11 Januari 2023
Pelatihan Online Bulan Februari : 7-8 Februari 2023
Pelatihan Online Bulan Maret : 7-8 Maret 2023
Pelatihan Online Bulan April : 18-19 April 2023
Pelatihan Online Bulan Mei : 16-17 Mei 2023
Pelatihan Online Bulan Juni : 6-7 Juni 2023
Pelatihan Online Bulan Juli : 11-12 Juli 2023
Pelatihan Online Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2023
Pelatihan Online Bulan September : 12-13 September 2023
Pelatihan Online Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2023
Pelatihan Online Bulan November : 7-8 November 2023
Pelatihan Online Bulan Desember : 5-6 Desember 2023
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Pemateri/ Trainer training penerapan analisa beban kerja Bali
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing