TRAINING ONLINE PENYUSUNAN RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN (RJPP) DAN PENYIAPAN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN PERUSAHAAN (RKAP)
menyiapkan dokumen RJPP dan RKAP
DESKRIPSI TRAINING WEBINAR PENYUSUNAN RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN
Pelaksanaan otonomi daerah telah menimbulkan konsekuensi
berupa tuntutan untuk menyelenggarakan pemerintahan berdasarkan
manajemen keuangan yang sehat ( Good Finance Governance). Definisi
keuangan daerah tidak hanya berkaitan dengan Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah (APBD), namun juga termasuk anggaran perusahaan
yang tergabung dalam Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)
sebagaimana yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 17 Tahun
2003 tentang Keuangan Negara, dan Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun
2005 yang mengatur Pengelolaan Keuangan Daerah, yang secara eksplisit
memberikan batasan bahwa kekayaan dipisahkan pada perusahaan daerah
merupakan bagian dari kekayaan negara/daerah.
Filosofi dan tujuan pendirian BUMD dimaksudkan untuk memberikan
kontribusi bagi perkembangan perekonomian daerah dan menjadi sumber
Pendapatan Asli Daerah (PAD), namun demikian ukuran perkembangan
ekonomi telah menunjukkan bahwa sebagian besar BUMD di Indonesia masih
memiliki kinerja yang memprihatinkan (under performed). Sebagai
penyebab salah satuhnya adalah manajemen bisnis yang belum dikelola
dengan baik karena belum berjalannya fungsi perencanaan (planning
function) dan pengendalian (management control), serta masih lemahnya
penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas.
Dalam perspektif manajemen operasi organisasi Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan salah satu alat
perencanaan (planning instrument) dan pengendalian manajemen dan
sekaligus sebagai media akuntabilitas manajemen.
RJPP dan RKAP yang disiapkan secara memadai akan membangun
tercapainya akuntabilitas dan transparansi, dan akan membantu
manajemen BUMD dalam memenuhi prinsip transparansi dan akuntabilitas,
namun demikian kelemahan dalam penyiapan RJPP dan RKAP juga dapat
mempengaruhi kredibilitas manajemen.
Perencanaan kerja dan sistem anggaran dengan memadukan pendekatan dua
arah (bidirectional) yaitu topdown dan bottom-up, dimana sangat
diperlukan pemahaman yang komprehensif dan terpadu antara seluruh
tingkatan manajemen. Pelatihan penyiapan RJPP dan RKAP diharapkan
dapat menyegarkan kembali konsep anggaran dan sekaligus mempertajam
kemampuan manajemen peserta pelatihan dalam memahami mekanisme
yang harus dilaksanakan dalam proses penyiapan RJPP dan RKAP
RJPP adalah dokumen perencanaan strategis yang mencakup rumusan mengenai sasaran dan tujuan yang hendak dicapai oleh Perusahaan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun.
RKAP adalah penjabaran dari RJPP ke dalam rencana kerja dan anggaran untuk jangka waktu 1 (satu) tahun.
Menimbang cukup kompleknya materi pelatihan Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) ini bagi peserta, dibutuhkan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta tidak menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
TUJUAN TRAINING PENYIAPAN RENCANA KERJA UNTUK PRAKERJA pelatihan penyusunan rencana jangka panjang perusahaan online Zoom
* Membangun pemahaman yang lebih berhasil guna (effective) atas
konsep RJPP dan RKAP sebagai salah satu instrumen utama
dalam penyelenggaraan fungsi perencanaan (planning function) dan
pengendalian manajemen (management control), serta mengarahkan
peserta untuk mencapai akuntabilitas dan transparansi yang menjadi
bagian dari tata kelola perusahaan yang baik (good corporate
governance)
* Memberikan pemahaman yang lebih komprehensif kepada peserta
terkait mekanisme dan langkah-langkah penyiapan RJPP dan RKAP.
* Mampu menyiapkan dokumen RJPP dan RKAP
Dengan mengikuti pelatihan Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Peserta dapat berbagi pengetahuan / sharing knowledge mengenai Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dengan peserta dari perusahaan lain yang bergerak di bidang Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) .
MATERI ### :
Pendahuluan RJPP/RKAP dan Filosofi Organisasi
* Latar belakang dan sejarah perusahaan.
* Visi dan misi perusahaan.
* Tujuan perusahaan.
* Arah Pengembangan perusahaan.
Evaluasi Pelaksanaan RJPP/RKAP.
* Evaluasi terhadap RKAP dan RJPP(Rencana Jangka Panjang) lama
dilihat dari aspek : Pemasaran, Organisasi dan SDM, Engineering,
Keuangan, Aktiva dan Pasiva Perusahaan, Laba Perusahaan dan
Tingkat Kesehatan Perusahaan.
* Inventarisasi Permasalahan dan Upaya Pemecahannya.
Analisis Posisi Perusahaan dan Lingkungan Bisnis
* Analisis Lingkungan Usaha dengan teori struktur industri yang
meliputi aspek: Pendatang baru, pembeli, produk substitusi dan
aspek pemasok.
* Analisis SWOT( Strength, Weakness, Opportunity dan Threat)
* Analisis PESTLE (Political,Economic, Sociological, Technological,
Legal and Environmental).
* Analisis Daya saing perusahaan.
* Analisis perubahan lanskap ekonomi dan bisnis.
* Analisis trend persaingan bisnis.
Manajemen Strategi Perusahaan.
* Formulasi Strategi yang meliputi : Strategi korporasi, Strategi
bisnis, Strategi fungsi dan Alignment.
* Dimensi-dimensi strategi.
Skenario Implementasi Strategi dan Ukuran Kinerja
* Pengukuran dan umpan balik.
* Implementasi konsep pengukuran kinerja dengan Balanced Scorecards.
* Disain Strategy Map Perusahaan.
* Disain KPI (Key Performance Indicators).
* Peta jalan teknologi dan produk.
* Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Organisasi.
Laporan Keuangan perusahaan.
* Neraca
* Laba –rugi.
* Cashflow
Teknik Pengukuran Kinerja Keuangan Perusahaan.
* Analisis Rasio Keuangan perusahaan.
* Commonsize method.
* Analisis Du Pont
Teknik Penyusunan Budget Perusahaan.
* Teknik Penyusunan Proforma income statement.
* Teknik Penyusunan Proforma Balance Sheet.
* Teknik Penyusunan Cash Budget.
Teknik Analisis Investasi dan Nilai Uang
* Time value of money.
* Teknik Perhitungan Payback Period.
* Teknik Perhitungan IRR (Internal Rate of Return).
* Teknik Perhitungan NPV (Net Present Value).
Proyeksi Kegiatan Usaha dan Proposisi Bisnis
* Sasaran Perusahaan.
* Asumsi-asumsi.
* Proyeksi Penjualan.
* Rencana Investasi.
* Proyeksi laba –rugi.
* Proyeksi Neraca.
* Proyeksi aliran kas (Cash Flow).
* Proyeksi Rasio Keuangan.
* Proyeksi kinerja keuangan perusahaan dengan analisis Du Pont.
Diskusi dan Studi Kasus
Studi Kasus / Praktek pemecahan masalah Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
METODE pelatihan penyiapan rencana kerja online Zoom :
Metode Training Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dapat menggunakan fasilitas training zoom atau training online, dan bisa juga training offline atau training tatap muka.
INSTRUKTUR pelatihan rencana anggaran perusahaan online Zoom :
Instruktur yang mengajar pelatihan Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) ini adalah instruktur yang berkompeten di bidang Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) baik dari kalangan akademisi maupun praktisi.
PESERTA
Personil bidang keuangan dan non keuangan yang mengelola dan terkait
dengan proses pengambilan keputusan (decision making) bidang keuangan
seperti:
* Finance Manager
* Operation Manager
* Budgetting Officer
Peserta yang dapat mengikuti training Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) ini adalah staff sdm atau karyawan yang ingin mendalami bidang Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Dan Penyiapan Rencana Kerja Dan Anggaran Perusahaan (RKAP) .
Karena kompleksnya pelatihan ini, maka dibutuhkan pendalaman yang lebih komprehensif melalui sebuah training. Dan menjadi sebuah kebutuhan akan training provider yang berpengalaman di bidangnya agar tidak membuat peserta menjadi cepat bosan dan jenuh dalam mendalami bidang teknik ini.
Jadwal Training Online di Tahun 2023
Pelatihan Online Bulan Januari : 10-11 Januari 2023
Pelatihan Online Bulan Februari : 7-8 Februari 2023
Pelatihan Online Bulan Maret : 7-8 Maret 2023
Pelatihan Online Bulan April : 18-19 April 2023
Pelatihan Online Bulan Mei : 16-17 Mei 2023
Pelatihan Online Bulan Juni : 6-7 Juni 2023
Pelatihan Online Bulan Juli : 11-12 Juli 2023
Pelatihan Online Bulan Agustus : 22-23 Agustus 2023
Pelatihan Online Bulan September : 12-13 September 2023
Pelatihan Online Bulan Oktober : 10-11 Oktober 2023
Pelatihan Online Bulan November : 7-8 November 2023
Pelatihan Online Bulan Desember : 5-6 Desember 2023
Jadwal tersebut juga dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta
Pemateri/ Trainer
Pelatihan ini akan diberikan oleh Trainer dari kalangan Praktisi, Akademisi dan Konsultan berpengalaman di bidangnya masing-masing.
FAQ tentang Surya Training
A : Berapa minimal running pelatihan ini ?
Q : Pelatihan ini akan running idealnya minimal dengan 3 peserta
A : Apakah bisa jika saya hanya ingin pelatihan sendiri aja / private course ?
Q : Bisa, kami akan membantu menyelenggarakan pelatihan 1 hari jika ada persetujuan dari klien
A : Dimana saja pelatihan biasanya di selenggarakan?
Q : Pelatihan kami selenggarakan di beberapa kota besar di Indonesia seperti Bandung, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Bali, Lombok dan beberapa negara seperti Singapore dan Malaysia
A : Apakah bisa diselenggarakan selain di kota lain?
B : Penyelenggaraan pelatihan bisa diadakan di kota lain dengan minimal kuota 5 orang setiap kelas
A : Apakah bisa juga diselenggarakan secara IHT/ In House Training di Perusahaan klien ?
B : Bisa diselenggarakan secara IHT di Perusahaan klien
Q : Apakah jadwal bisa disesuaikan dengan kebutuhan klien ?
A : Jadwal pelatihan dapat di sesuaikan dengan kebutuhan klien. Namun konfirmasi minimal 2 minggu sebelum pelaksaan pelatihan.
Informasi lebih lanjut
Customer Service : +62 822-9767-5557 (Available WhatsApp)
email : cro.suryatraining@gmail.com